请问您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
通用设备制造
专用设备制造
汽车制造
电气机械和器材制造
计算机、通信和其他电子设备制造
金属制品
化学原料和化学制品制造
其他
您在贵公司的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
主要建议/评估者
使用者/需求提出者
其他
在评估一款新的生产设备或工业原材料时，价格因素在您的决策考量中通常排在第几位？
当您发现某款必需品的供应商提价5%时，您有多大可能会立即开始寻找替代供应商？（1分表示完全不可能，5分表示非常可能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于非核心、消耗性的辅助材料（如普通润滑油、标准紧固件），您的采购策略更倾向于？
严格追求最低价格
在可接受的质量范围内选择价格较低的
平衡价格与供应商稳定性
优先考虑品牌和交付可靠性，价格次要
对于核心生产设备或关键原材料，如果一款产品价格高出市场平均水平10%，但承诺故障率降低20%，您的态度是？
非常愿意接受，长期总成本更低
比较愿意，但需要详细数据支撑
犹豫，需综合评估其他因素
不太愿意，预算约束是首要问题
完全不愿意，价格超出承受范围
除了产品本身的价格，哪些成本因素会显著影响您的最终“使用总成本”感知？（可多选）
安装与调试成本
运营能耗成本
维护与维修成本
备件与耗材成本
停机时间造成的损失
操作人员培训成本
环保与处理成本
您更倾向于哪种定价/付费模式？
一次性买断
“设备即服务”的按月/年订阅
按使用量或产出量付费
基础费用+超额分成
视具体产品类型而定
供应商提供透明的成本构成分析（如材料、人工、技术占比），能在多大程度上增加您对高定价产品的接受度？（1分表示毫无帮助，5分表示非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临预算削减压力时，您通常会首先削减哪类采购？
设备升级与换代
非关键原材料库存
员工培训与发展
数字化与软件投入
维护保养预算
哪些非价格因素，可能让您愿意为产品支付一定的溢价？（可多选）
卓越的品牌声誉与市场口碑
极致的可靠性与超长寿命
出色的本地化技术支持与快速响应
强大的兼容性与易于集成
节能环保认证与可持续性
提供定制化解决方案的能力
如果一款新产品在试用期内能证明其可将生产效率提升15%，您能接受的最高溢价幅度是多少？
基本不能接受溢价
1%-5%
6%-10%
11%-20%
20%以上，需具体计算投资回报率
总体而言，您有多大可能向同行推荐目前主要供应商的产品或服务？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为当前制造业市场的价格竞争态势如何？
极度激烈，价格是唯一关键
比较激烈，但价值差异化开始显现
相对理性，价格与价值基本匹配
部分领域存在垄断或技术壁垒，价格不敏感
在您看来，供应商在定价策略或沟通上，最需要改进的一点是什么？
基于本次调研所涉及的话题，您是否愿意在未来接受我们的进一步深度访谈？