贵公司所属的制造业细分领域是？
机械装备制造
汽车及零部件制造
电子电器制造
化工及新材料
金属制品加工
食品饮料加工
纺织服装制造
其他
贵公司的员工规模大约为？
50人以下
50-200人
201-500人
501-2000人
2000人以上
贵公司年采购金额（原材料、零部件、设备等）主要分布在哪个区间？
100万元以下
100万-500万元
501万-2000万元
2001万-1亿元
1亿元以上
在最近一年中，贵公司主要通过哪些渠道进行采购？（可多选）
直接联系生产厂家/供应商
通过B2B电商平台（如1688、慧聪网等）
参加行业展会/交易会
通过代理商/经销商
通过招投标平台
通过线下批发市场
同行/行业协会推荐
其他
在上述渠道中，您认为最重要的采购渠道是哪一个？
直接联系生产厂家/供应商
通过B2B电商平台（如1688、慧聪网等）
参加行业展会/交易会
通过代理商/经销商
通过招投标平台
通过线下批发市场
同行/行业协会推荐
其他
在选择B2B电商平台时，您最看重哪个因素？
供应商资质审核严格
产品信息丰富/可比较性强
价格透明/有竞争力
交易保障/支付安全
物流配送服务好
平台操作便捷
售后服务完善
其他
您认为通过B2B电商平台采购，与直接联系供应商相比，主要优势在于？
价格更透明/可比
选择范围更广
采购效率更高
交易流程更规范
便于发现新供应商
没有明显优势
其他
对于非标准件或定制化产品，贵公司更倾向于通过哪种渠道采购？
直接联系有定制能力的生产厂家
通过熟悉的代理商沟通定制
在专业B2B平台寻找定制供应商
其他
在评估一个潜在供应商时，以下因素的优先级如何排列？（请选择最重要的一个）
产品/原材料质量
价格
交货期/准时率
供应商信誉/资质
售后服务与技术支持
地理位置/物流便利性
付款方式灵活性
总的来说，您认为价格在贵公司采购决策中的重要性如何？（1分为完全不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当原材料/零部件市场价格普遍上涨时，贵公司通常会采取什么策略？
积极寻找替代供应商以获取更低价格
与现有供应商谈判，争取优惠
接受价格上涨，以保证供应稳定性
减少采购量或寻找替代材料
视具体产品和涨幅而定，策略多样
对于常规、标准化的产品，如果发现某渠道价格比当前渠道低5%，贵公司更换采购渠道的可能性有多大？
几乎一定会更换
可能性较大，会认真评估
可能性一般，需考虑其他因素
可能性较小，更看重稳定合作
几乎不会更换
贵公司是否愿意为以下因素支付一定的溢价（即比市场平均价稍高的价格）？（请选择最可能的一项）
更高的产品质量和一致性
更快的交货速度和紧急响应
更优质的售后技术支持和培训
更稳定的长期供应保障
更灵活的付款账期
都不愿意，价格是首要考虑
如果0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”，您有多大意愿尝试使用新的、数字化程度更高的采购渠道（如产业互联网平台、供应链SaaS服务等）？
您认为目前制造业采购过程中，主要的痛点或挑战有哪些？（可多选）
供应商信息不透明，难以筛选
价格波动大，难以控制成本
产品质量参差不齐，验收风险高
交货不及时，影响生产计划
采购流程繁琐，效率低下
资金压力大，账期紧张
缺乏专业的数据分析支持决策
其他
未来1-2年，贵公司在采购渠道策略上最可能加强哪一方面？
深化与核心供应商的战略合作
拓展更多线上B2B平台渠道
建立自有的供应商寻源与管理系统
尝试与产业互联网平台合作
维持现状，暂无重大调整计划
其他
对于改善华北地区制造业采购环境（如渠道、价格、服务等），您有什么具体的建议或期望？