您认为公司当前的绩效管理体系是否清晰、透明？
非常清晰透明
比较清晰透明
一般
不太清晰透明
非常不清晰透明
您认为绩效目标的设定是否与您的实际工作内容紧密相关？
完全相关
大部分相关
部分相关
不太相关
完全不相关
在绩效目标设定过程中，您是否有充分的参与感和发言权？
有充分的参与和发言权
有部分参与和发言权
参与感一般
参与感较弱
几乎没有参与感
您的直接上级是否定期（如每季度）与您进行正式的绩效沟通与反馈？
定期且深入
定期但较简单
偶尔进行
很少进行
从未进行
您认为绩效反馈对您改进工作、提升能力的帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您认为绩效评估的结果是否客观、公正地反映了您的实际工作表现？
非常客观公正
比较客观公正
一般
不太客观公正
非常不客观公正
您对绩效结果的应用（如奖金、晋升、调薪、培训等）是否满意？
在绩效管理过程中，您认为目前存在哪些主要痛点？（可多选）
目标设定不合理，脱离实际
过程沟通与反馈不足
评估标准模糊，主观性强
评估结果不透明
结果应用不公平，激励效果差
流程繁琐，耗费时间精力
与个人发展关联度低
其他
您认为绩效评估的周期（如年度、半年度、季度）是否合理？
您有多大可能向公司内外的朋友推荐我们公司的绩效管理体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您希望绩效管理体系在哪些方面进行优先改进？（可多选）
简化流程，提高效率
加强目标设定的科学性与参与度
增加定期、高质量的反馈沟通
确保评估标准的客观与透明
强化绩效结果与激励、发展的挂钩
提供更多绩效管理技能培训
引入更灵活的评估工具或方法
其他
对于优化公司的绩效管理体系，您还有什么具体的建议或想法？