您目前所在的部门或岗位类别是？
技术/研发
市场/销售
运营/客服
职能/支持（如人力、财务）
管理
其他
您如何评价当前的绩效目标设定流程？
非常清晰，与公司战略和个人发展紧密相关
比较清晰，但有时不够具体
一般，目标设定较为模糊
不太清晰，与个人工作关联度低
非常不清晰，流于形式
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐公司当前的绩效管理体系？
您认为绩效反馈的频率和及时性如何？
非常及时且频繁，能有效指导工作
比较及时，基本满足需求
一般，有时反馈滞后
不太及时，反馈周期过长
几乎没有得到有效反馈
在您看来，当前绩效评估主要依据哪些方面？（可多选）
可量化的业绩指标（KPI/OKR）
工作态度与行为表现
领导的主观评价
同事/客户的360度反馈
项目完成情况
其他
您认为绩效结果的应用（如薪酬、晋升、培训）是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平透明
请为绩效沟通（如面谈、辅导）的有效性打分（1-5分，1分为最低，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效管理体系在多大程度上推动了您的个人成长？
极大地推动
有一定推动作用
推动作用一般
推动作用很小
没有推动作用
对于改进公司的绩效管理体系，您最希望看到的一项变化是什么？
您如何理解“数字化转型”在绩效管理中的应用？
非常了解，指利用数据、工具和平台实现绩效全流程的在线化、智能化
基本了解，主要指使用线上系统进行考核
听说过，但具体含义不太清楚
不了解
您目前主要通过哪种方式完成绩效目标设定、过程记录或结果提交？
专用的线上绩效管理系统
通用的办公软件（如Excel、Word、OA）
纸质或线下文档
多种方式混合使用
没有固定方式
您认为，一个理想的数字化绩效管理系统应具备哪些功能？（可多选）
目标在线协同制定与对齐
实时数据看板与进度追踪
移动端便捷操作
自动化提醒与预警
多维度的数据分析与报告
与培训、薪酬系统打通
其他
如果公司引入更先进的数字化绩效工具，您对学习使用新工具的意愿如何？
非常愿意，期待提升效率
比较愿意，可以尝试
一般，看工具是否好用
不太愿意，担心增加负担
非常不愿意
您认为，数字化工具在绩效管理中最能解决当前哪类痛点？
数据收集与统计效率低
流程不透明、信息不对称
反馈不及时、沟通成本高
评估结果缺乏数据支撑，主观性强
其他
请为您所在团队或部门当前的数据化意识（如用数据说话、分析数据做决策）打分（1-5分，1分为最低，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升绩效管理的数字化水平，您认为公司最需要提供哪些支持？（可多选）
采购或升级专业的绩效管理系统
组织相关的技能培训
高层领导推动并树立榜样
明确数据采集与使用的规范和流程
设立专项激励措施
其他
展望未来，您认为绩效管理的发展趋势更偏向于？
更加敏捷、持续，强调实时反馈与辅导
更加数据驱动，实现精准评估与预测
更加人性化，关注员工体验与成长
更加自动化，减少人工干预
变化不大，维持现状
关于“绩效管理”与“数字化转型”的结合，您还有哪些想法或疑问？