您所在的公司类型是？
保险公司
银行/证券/基金等金融机构
金融科技公司
其他
您目前所在的部门/岗位主要职能是？
技术/研发/数据
产品/运营/市场
销售/客服/渠道
风控/合规
战略/管理
其他
您认为，您所在公司对“数字化转型”的整体战略定位是？
核心战略，全力投入
重要战略，持续跟进
一般性战略，适度投入
尚未明确或尚未成为战略
不清楚
您认为公司目前数字化转型的进展程度如何？（1分为刚起步，5分为基本完成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司推动数字化转型的主要驱动力有哪些？（可多选）
提升运营效率，降低成本
应对市场竞争，创新产品/服务
满足客户对便捷、个性化服务的需求
适应监管科技要求
高层管理者的战略决策
技术发展趋势推动
您认为，数字化转型对您个人工作绩效的评估方式产生了怎样的影响？
影响很大，引入了新的数字化指标
有一定影响，部分工作被量化
影响较小，评估方式基本未变
完全没有影响
不确定
综合考虑，您向同行或朋友推荐您公司当前的数字化工作环境的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为，当前公司用于评估数字化相关绩效的指标存在哪些不足？（可多选）
过于侧重短期结果（如点击率、转化率）
难以量化长期价值（如客户生命周期价值、品牌影响）
数据采集不准确或不全面
指标与个人/团队实际贡献关联度低
考核频率过高，造成压力
指标设置合理，无明显不足
您认为，数字化转型是否让您的工作目标更清晰？
显著更清晰
略微更清晰
没有变化
反而更模糊
不确定
公司提供的数字化工具（如数据分析平台、CRM系统、自动化流程工具等）对您完成绩效目标的帮助程度如何？（1分为毫无帮助，5分为帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否接受过与数字化转型相关的技能培训或赋能？
定期接受系统培训
偶尔有相关培训
几乎没有
完全没
在数字化转型过程中，您认为哪些因素对个人绩效提升的阻碍最大？（可多选）
缺乏必要的数字化技能
部门间数据壁垒，信息不互通
传统业务流程与数字化工具脱节
管理层支持不足或方向不明
变革带来的不确定性或抵触心理
资源（时间、预算）投入不足
您认为，基于数字化成果的绩效激励（如奖金、晋升）是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平透明
不适用/不了解
展望未来1-2年，您对自身在数字化环境下的职业发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没信心
对于优化公司数字化转型相关的绩效评估体系，您有何具体建议？