您目前所在的部门是？
销售部
市场部
策划部
项目开发部
工程部
成本部
财务部
人力资源部
行政部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价公司现行的绩效考核标准（如KPI/OKR）的清晰度与合理性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效考核结果能多大程度上真实反映您的工作贡献？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对绩效反馈（如面谈、沟通）的及时性与有效性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效结果与薪酬、晋升等激励措施的关联性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前绩效管理过程中存在哪些主要问题？（可多选）
指标设定不科学，脱离实际
考核过程不透明，主观性强
反馈沟通流于形式
与个人发展脱节
数据收集/统计工作繁琐
激励兑现不及时或不足
其他
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐公司的绩效管理体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在房地产行业，您感受到的工作压力主要来源于哪些方面？（可多选）
市场波动与业绩指标压力
高强度加班与不规律作息
跨部门沟通协调困难
政策变化带来的不确定性
项目节点紧迫，工期压力大
客户关系复杂，投诉处理压力
知识技能更新迭代快
职业发展路径不清晰
家庭与工作难以平衡
其他
上述压力来源中，对您个人影响最大的是哪一项？
市场波动与业绩指标压力
高强度加班与不规律作息
跨部门沟通协调困难
政策变化带来的不确定性
项目节点紧迫，工期压力大
客户关系复杂，投诉处理压力
知识技能更新迭代快
职业发展路径不清晰
家庭与工作难以平衡
其他
您认为公司目前为员工提供的压力疏导与心理健康支持（如EAP、团建、培训等）是否足够？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司从哪些方面着手，以更有效地帮助员工缓解工作压力？（可多选）
优化绩效考核指标，使其更合理
提供更灵活的工作时间安排
加强团队建设与沟通培训
提供心理健康咨询与支持
明确职业发展通道与培训计划
改善福利待遇与激励方案
营造更包容、支持性的企业文化
其他
综合考虑绩效、压力、支持等因素，您对目前工作的整体满意度如何？
对于改进公司的绩效管理体系或缓解员工工作压力，您是否有其他具体的意见或建议？