您在贵公司所属的部门是？
设计/研发
生产/制造
采购/供应链
销售/市场
人力资源/行政
财务
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的绩效考核指标（KPI）是否能准确反映您的工作贡献？
请您对绩效评估过程的公平性进行打分（1-5分，1分代表非常不公平，5分代表非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级在绩效评估后，是否会与您进行正式的一对一绩效面谈？
您认为目前的绩效结果主要应用于以下哪些方面？（可多选）
奖金/薪酬分配
职位晋升
培训发展机会
岗位调整
精神/荣誉奖励
感觉没有明显应用
您有多大可能向同行朋友推荐贵公司的绩效管理模式？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您是否依赖绩效评估结果来明确自己的工作方向和重点？
非常依赖，是主要指导
比较依赖，会参考
一般，偶尔参考
不太依赖，主要靠自己判断
完全不依赖
您希望通过绩效管理获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰的工作目标
更及时的反馈与指导
更公平的薪酬回报
更明确的职业发展路径
更有针对性的技能培训
其他
当您对绩效评估结果有异议时，您知道并愿意使用申诉渠道吗？
知道且愿意使用
知道但不愿使用
不知道有申诉渠道
不确定
请您对绩效反馈的及时性进行打分（1-5分，1分代表非常不及时，5分代表非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效文化更倾向于？
发展导向（帮助员工成长）
管控导向（监督员工表现）
奖惩导向（区分优劣）
形式主义（走流程）
说不清
对于提升公司绩效管理的有效性和员工满意度，您最重要的建议是什么？