请问您所在企业的核心业务属于以下哪个领域？
服装设计与生产
纺织面料制造
品牌运营与零售
供应链/物流服务
行业咨询/技术服务
其他
您在目前企业中的职位层级是？
高层管理者（创始人/CEO/总经理等）
中层管理者（部门总监/经理等）
基层管理者/项目负责人
专业/技术人员
其他
您认为“数字化转型”对服装纺织行业的未来重要程度如何？
至关重要，是生存与发展的必然选择
比较重要，能提升效率和竞争力
一般重要，部分环节需要
不太重要，传统模式依然有效
完全不重要
您认为数字化转型主要能为企业带来哪些价值？（请选择最重要的3项）
提升生产效率与柔性
优化供应链管理（可视化、快速响应）
精准洞察消费者需求与趋势
降低运营与人力成本
实现产品个性化与定制
加强品牌营销与客户互动
促进可持续发展（如减少库存、节能）
开拓新的商业模式（如DTC、订阅制）
其他
您所在企业目前已经在哪些业务环节应用了数字化技术或工具？（可多选）
产品设计/研发（如3D设计、虚拟打样）
生产制造（如智能排产、MES系统、自动化设备）
供应链管理（如智能仓储、物流追踪、需求预测）
市场营销（如社交媒体分析、精准广告投放）
销售与零售（如电商平台、智慧门店、CRM系统）
客户服务（如智能客服、售后追踪）
企业内部管理（如OA、ERP、财务系统）
尚未系统性地应用
其他
整体而言，您如何评价贵公司当前的数字化转型进程？
处于行业领先，已形成系统性数字化能力
正在全面推进，多个关键项目已落地
局部试点中，部分业务环节有数字化应用
刚刚起步，处于规划和探索阶段
尚未开始，仍以传统模式为主
请对贵公司在数字化转型方面的资金投入力度进行评分。（1分表示投入极少，5分表示投入巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司高层管理者对数字化转型的支持与重视程度进行评分。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进数字化转型过程中，您认为企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）
初期投入成本高，投资回报周期不明确
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
现有组织架构与文化难以适应变革
数据孤岛现象严重，系统间难以打通
对新技术（如AI、物联网）的理解和应用能力不足
担心数据安全与隐私保护问题
行业标准不统一，上下游协同困难
缺乏清晰的转型战略与实施路径
其他
您认为，在数字化转型中，数据（如生产数据、销售数据、消费者数据）的整合与应用能力处于什么位置？
是数字化转型最核心的驱动力与资产
是重要的支撑要素之一
是辅助工具，作用有限
目前作用不大，未来可能重要
不太确定
您是否了解或关注过“工业互联网平台”、“数字孪生”、“柔性供应链”等具体数字化概念或技术在服装纺织业的应用？
非常了解，并深入研究过
比较了解，知道其基本应用
听说过，但不太了解具体内容
完全没听说过
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，请问您有多大可能向同行推荐积极拥抱数字化转型？
展望未来1-3年，您最期待哪些数字化技术或模式在服装纺织行业取得突破性应用？（请选择最期待的3项）
人工智能（AI）辅助设计与趋势预测
基于物联网（IoT）的智能工厂与设备互联
区块链技术用于产品溯源与供应链透明
虚拟/增强现实（VR/AR）用于虚拟试衣、线上展示
大数据驱动的消费者全生命周期运营
3D数字样衣与虚拟走秀
按需生产与C2M（用户直连制造）模式普及
可持续与循环经济相关的数字化解决方案
其他
您认为，行业协会、政府或产业联盟在推动行业整体数字化转型中应扮演何种角色？
主导者，制定标准并牵头建设公共平台
推动者，提供政策引导、资金支持和示范项目
连接者，促进企业间、产学研合作交流
服务者，提供咨询、培训等专业服务
作用有限，主要靠企业自身努力
对于服装纺织行业的数字化转型，您还有哪些具体的看法、建议或担忧？
您是否愿意在未来接收本次调研的摘要报告或参与后续的深度访谈？