您所在企业的规模是？
1-50人
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在人力资源工作中负责的主要领域是？
招聘与配置
培训与发展
薪酬福利
员工关系
人力资源信息系统（HRIS）
综合管理
您目前使用外部人力资源服务（如招聘平台、培训、薪酬外包、咨询等）的频率是？
几乎不使用，完全内部解决
偶尔使用，用于特定项目
经常使用，是日常工作的一部分
高度依赖，是核心业务支撑
请评估外部人力资源服务对您工作效率的重要性。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考虑购买一项新的人力资源服务时，哪个因素对您的决策影响最大？
价格
服务质量与效果
品牌声誉与口碑
与现有系统的集成度
客户服务与支持
您通常通过哪些渠道了解人力资源服务的价格信息？
供应商官网
行业展会/会议
同行推荐
专业媒体/报告
销售人员报价
比价网站
您有多大可能向同行推荐您目前主要使用的某项付费人力资源服务？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
如果一项您常用的服务价格上调10%，您的反应会是？
立即寻找并更换为更便宜的替代品
与服务商谈判，尝试维持原价
评估服务价值，若价值高则继续使用
没有影响，会继续使用
您所在企业的人力资源服务年度预算审批流程是？
非常严格，需多层审批
比较严格，有明确预算限制
相对灵活，可根据需求调整
非常灵活，业务需求优先
对于“免费试用版”或“基础免费版”的人力资源工具，您认为其价值如何？
非常有价值，是评估服务的主要方式
有一定价值，但功能有限
价值不大，通常无法满足核心需求
基本不考虑免费版本
在哪些情况下，您愿意为人力资源服务支付溢价（更高的价格）？
能显著节省时间成本
提供独特或难以替代的功能
带来可量化的业务成果（如降低离职率）
拥有卓越的客户服务和技术支持
数据安全与合规性有极高保障
您认为目前市场上人力资源服务的整体价格水平如何？
普遍过高
略高于合理值
基本合理
物有所值甚至偏低
请描述一次您因为价格因素而放弃或更换一项人力资源服务的经历。（可简述原因）
您更倾向于哪种付费模式？
一次性项目制付费
按使用量/效果付费（如按成功招聘人数）
按月/年订阅付费
永久授权付费
您对“按效果付费”这种模式的接受度如何？（1分=完全不接受，5分=非常愿意尝试）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果一项服务将价格降低20%，但相应减少部分非核心功能，您会接受吗？
非常愿意，专注于核心需求即可
可以考虑，取决于减少哪些功能
不太愿意，功能完整性很重要
完全不愿意
您认为未来人力资源服务在定价上最应该改进的方向是？
更加透明化
提供更多灵活的套餐组合
强化按需付费模式
与业务成果更紧密挂钩
提供更长的免费试用期
您个人对价格的敏感度，在人力资源服务采购决策中的影响力有多大？
决定性影响，我负责控制预算
重要影响，我会提出建议
一般影响，最终由上级或财务决定
影响很小
对于人力资源服务的定价，您还有哪些其他意见或期望？