您的职位层级属于？
普通员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
您在当前公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的绩效管理体系在哪些方面做得比较好？（可多选）
目标设定清晰
评估过程公平透明
反馈及时且有建设性
与薪酬/晋升强关联
能有效促进个人成长
以上都没有
您认为当前的绩效管理体系在哪些方面最需要改进？（可多选）
指标设定更合理
减少主观评价
增加反馈频率
优化评估工具/系统
加强结果应用（如培训发展）
提升管理者评估能力
在最近一次绩效评估后，您是否与上级进行了深入的一对一沟通？
是，进行了充分沟通
是，但沟通比较简短/形式化
否，没有安排沟通
不适用（尚未经历评估）
基于您最近的绩效评估体验，您在多大程度上愿意向朋友或同行推荐本公司的绩效管理体系？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）
您是否曾在社交媒体（如微信朋友圈、微博、脉脉、领英等）上分享过与工作或公司相关的内容？
如果您有分享行为，通常分享哪些类型的内容？（可多选）
公司成就/获奖新闻
团队建设/文化活动
个人工作成果/项目上线
行业见解/专业文章
招聘信息
公司产品/服务推广
对工作/公司的吐槽或负面感受
其他
您在社交平台分享工作相关内容的主要动机是什么？
表达自豪感与归属感
建立个人专业品牌
完成公司要求的宣传任务
与同行/朋友交流互动
记录个人成长
没有明确动机，随性而为
您认为公司的绩效满意度（如对评估结果、薪酬、晋升的满意程度）会影响您在社交平台分享工作相关内容的意愿吗？
影响非常大，满意度高就更愿意分享
有一定影响，但不是决定性因素
影响很小，分享行为主要取决于个人习惯
完全没有影响，两者无关
您所在部门或公司，是否对员工在社交平台分享工作内容有明确的政策或指引？
有明确的鼓励政策和规范
有基本规范（如保密要求），但不鼓励也不禁止
没有明确政策，处于模糊地带
有明确的限制或禁止政策
不清楚
如果公司鼓励员工进行正向分享，并给予适当认可（如积分、奖励），这在多大程度上能提升您的分享意愿？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，员工在社交平台上的积极分享，能否反过来提升其对工作的满意度或敬业度？
完全可以，分享是满意度的外在表现和强化
有一定作用，但提升有限
作用不大，两者关联性弱
完全不能，甚至可能因为“被迫分享”而降低满意度
对于如何通过优化绩效管理来激励员工更积极、自愿地进行正向社交分享，您有什么具体的建议？