您认为绩效评估的周期（如季度、年度）设置是否合理？
在您看来，绩效目标的设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般
不太清晰
非常模糊
您的直属上级在绩效评估过程中的沟通是否充分、透明？
非常充分且透明
比较充分
一般
沟通不足
几乎没有沟通
您认为当前的绩效评估主要侧重于哪些方面？（可多选）
工作成果/业绩达成
工作态度与责任心
团队协作能力
专业技能与学习成长
创新能力
客户/用户满意度
其他
绩效评估结果对您的激励作用（如奖金、晋升机会）如何？
激励作用非常显著
有一定的激励作用
激励作用一般
几乎没有激励作用
完全无激励作用
请为绩效反馈的及时性打分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估的结果是否公平、客观地反映了您的实际工作表现？
完全公平客观
基本公平客观
一般
不太公平客观
非常不公平主观
您希望通过绩效体系获得哪些方面的支持或发展？（可多选）
更明确的职业发展路径
针对性的技能培训
更多的项目挑战机会
薪酬福利的直接关联
公开的认可与表彰
其他
您对绩效申诉或复议渠道的了解和满意度如何？
非常了解且满意
了解但认为有待改进
不了解但认为有必要
完全不了解
认为没有实际作用
您有多大意愿向同事推荐公司当前的绩效管理体系？（0-10分，0分为完全不愿推荐，10分为非常愿意推荐）
您认为在绩效评估过程中，哪个环节最需要改进？请简要说明原因。
请分享一个您认为在绩效管理方面做得好的具体事例（可以是公司、团队或个人层面的）。
与绩效结果挂钩的奖励（如奖金、调薪）的分配，您认为是否合理？
您认为哪些因素可能影响了绩效评估的公正性？（可多选）
评估标准模糊
上级的主观偏见
信息不对称/沟通不畅
人际关系因素
数据收集不全面
其他
绩效评估后，您是否获得了有效的、有助于您能力提升的改进建议？
总是获得，非常有帮助
经常获得，有一定帮助
偶尔获得，帮助有限
很少获得
从未获得
对于设定下一周期的绩效目标，您有哪些具体的期望或建议？
您认为公司的绩效文化（如强调竞争还是协作）对您的工作产生了何种影响？
非常积极的影响
比较积极的影响
影响中性
比较消极的影响
非常消极的影响
总体而言，您对绩效管理体系的未来改进是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心