您认为当前的绩效考核周期（如季度/年度）设置是否合理？
您认为绩效考核指标（KPI/OKR等）的设定，是否清晰且与您的本职工作强相关？
非常清晰且相关
比较清晰相关
一般
不太清晰相关
完全不清晰且不相关
总体而言，您向同事推荐公司当前绩效体系的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为绩效评估过程（如自评、上级评、校准会）的公平性如何？
在绩效沟通环节（如绩效面谈），您认为哪些方面有待改进？
反馈的及时性
反馈的具体性和可操作性
上级的沟通技巧与倾听
对个人发展的指导性
目标设定的双向讨论
无，非常满意
绩效结果（如等级、分数）的反馈，是否帮助您清晰地认识到了自己的优势与待改进领域？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
绩效结果与薪酬、奖金、晋升等激励措施的挂钩程度，您认为如何？
紧密挂钩，激励效果强
有一定挂钩，激励效果一般
挂钩不明显，激励效果弱
基本不挂钩，无激励效果
不清楚
请对绩效管理系统的易用性（如提交材料、查看结果等操作）进行评分。（1-5星，1星=非常难用，5星=非常好用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从投入的时间和精力来看，您认为参与整个绩效管理过程的“性价比”如何？
非常高，收获远大于投入
比较高，收获大于投入
一般，收获与投入相当
比较低，投入大于收获
非常低，感觉是形式主义
您认为当前绩效体系最能体现的价值是什么？（请选择最符合的1-3项）
识别高绩效员工
驱动业务目标达成
促进员工能力发展
作为薪酬分配依据
强化公司文化价值观
其他
您的直接上级在绩效管理过程中（如目标设定、过程辅导、结果评估）给予的支持是否充分？
关于绩效结果的申诉或复议渠道，您是否清晰了解？如有，请简述您的了解情况；如无，请说明。
对比您所了解的其他公司（或行业普遍情况），您认为本公司的绩效体系处于什么水平？
远高于行业水平
略高于行业水平
与行业水平相当
略低于行业水平
远低于行业水平
不了解
您希望通过绩效管理获得哪些更重要的回报或发展？（请选择最关注的1-3项）
更公平的薪酬奖金
更清晰的晋升路径
更有针对性的培训机会
更具挑战性的工作任务
更受认可的荣誉与表彰
更灵活的工作安排
绩效体系对您的工作积极性和敬业度产生了怎样的影响？
显著提升
略有提升
几乎没有影响
略有降低
显著降低
对于提升公司绩效管理体系的“性价比”（即让员工感觉投入值得，收获明确），您最重要的建议是什么？