您所在的部门是？
品牌部
效果广告部
媒介部
内容创意部
市场策略部
其他
从0到10分，您有多大意愿向同事或朋友推荐公司当前的绩效管理体系？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前的绩效考核指标（KPI/OKR）在多大程度上清晰反映了您工作的核心价值？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效目标的设定过程，您认为主要是？
上级直接下达，缺乏沟通
与上级共同协商制定
完全自主设定，上级审核
目标模糊，不明确
您认为当前的绩效评估主要侧重于哪些方面？（可多选）
最终业绩数据（如ROI、转化率）
过程执行质量（如方案、创意）
团队协作与贡献
个人能力成长
客户/合作方反馈
工作态度与出勤
其他
您对绩效评估周期（如季度/年度）的频率和时长设置是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效评估后，您通常能获得怎样的反馈？
详细、具体且有建设性的反馈
简单告知结果，缺乏细节
几乎没有反馈，只看到分数/等级
从未进行过正式的绩效面谈
绩效结果与您的薪酬、奖金、晋升机会的关联性，您认为如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效体系存在的主要痛点是什么？（可多选）
指标设定不合理，脱离实际业务
评估过程主观性强，缺乏客观标准
反馈不及时，无法指导工作改进
与个人发展脱节，看不到成长路径
激励不足，干好干坏差别不大
数据收集与核算过程繁琐
其他
您认为绩效数据（如投放数据、转化数据）的准确性和及时性如何？
非常准确及时，能有效支撑评估
基本准确，但存在一定延迟
数据质量参差不齐，影响判断
数据获取困难，无法有效支撑评估
您对上级在绩效管理过程中的指导与支持满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您最希望绩效体系能为您带来哪些方面的提升？（可多选）
更公平透明的薪酬回报
更清晰的职业晋升路径
更有效的个人能力发展指导
更及时的工作反馈与认可
更合理的工作目标与资源支持
更高效的团队协作机制
其他
您认为，在广告营销领域，除了量化业绩，哪些“软性”贡献最应被纳入绩效评估？
行业洞察与趋势预判能力
跨部门沟通与资源整合能力
创意创新与风险承担精神
客户关系维护与品牌口碑
团队培养与知识传承
请描述一次您认为最不公正或最令人困惑的绩效评估经历（可选，有助于我们具体改进）：
对于优化公司的广告营销人员绩效管理体系，您最重要的一个建议是？