您认为当前的绩效目标设定是否清晰、合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理
您认为绩效评估的过程是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平透明
您的上级在绩效周期内是否为您提供了及时、有效的反馈与指导？
绩效结果与您的薪酬、奖金等激励措施的关联度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
关联一般
关联不太紧密
完全没有关联
您认为当前的绩效管理体系在哪些方面最需要改进？（可多选）
目标设定的合理性
评估标准的客观性
评估过程的透明度
上级反馈的质量与频率
结果应用的公平性（如晋升、调薪）
绩效结果与个人发展的结合
其他
绩效评估对您的工作积极性和职业发展起到了多大的促进作用？
有极大的促进作用
有较大的促进作用
有一定的促进作用
促进作用很小
完全没有促进作用
如果0分代表“极不推荐”，10分代表“极力推荐”，您有多大可能向同事推荐我们目前的绩效管理体系？
您认为绩效评估的周期（如季度、半年度、年度）是否合适？
您希望从绩效管理体系中获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰的工作目标和期望
更频繁的非正式反馈
更有针对性的技能培训
更明确的职业发展路径
更公平的激励与回报
更人性化的沟通方式
其他
您认为绩效管理体系在帮助您识别自身优势与不足方面效果如何？
效果非常好
效果比较好
效果一般
效果比较差
效果非常差
您是否理解并认同公司整体的绩效管理理念与文化？
非常理解并认同
比较理解并认同
一般
不太理解或认同
完全不理解且不认同
与您所了解的其他公司相比，您如何评价本公司的绩效管理体系？
远优于其他公司
略优于其他公司
与其他公司差不多
略差于其他公司
远差于其他公司
请对当前绩效管理体系的整体运行效率进行打分（1-5分，1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效结果在员工晋升决策中应占多大权重？
应作为主要依据（> 70%）
应作为重要依据（50%-70%）
应作为参考依据之一（30%-50%）
应作为次要参考（ <30%）
不应作为依据
对于优化我们公司的绩效管理体系，您最重要的建议是什么？
您对绩效管理相关的政策、流程和工具的易用性满意度如何？
您认为目前的绩效管理体系是否有助于提升团队整体协作与效率？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
请描述一次您认为最有效（或最无效）的绩效沟通或反馈经历，及其原因。