您认为当前的绩效考核周期（如季度/年度）设置是否合理？
您如何评价绩效目标的设定过程？
目标清晰，与个人充分沟通
目标清晰，但沟通不足
目标模糊，沟通不充分
目标不切实际，难以达成
请为绩效评估的公平性打分。（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效结果与您的实际工作贡献匹配度如何？
完全匹配
基本匹配
部分匹配
不太匹配
完全不匹配
您希望通过绩效反馈获得哪些方面的信息？（可多选）
具体的工作成果肯定
明确的改进方向
未来的职业发展建议
与同岗位同事的对比情况
薪酬调整的直接依据
您与上级进行绩效面谈的频率是？
定期且频繁（如每月一次）
定期但不频繁（如每季度一次）
不定期，视情况而定
几乎没有正式的绩效面谈
请为绩效面谈的有效性打分。（1分代表完全无效，5分代表非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的绩效结果对您的薪酬调整影响程度如何？
影响很大，是主要依据
有一定影响
影响很小
几乎没有影响
除了薪酬，您希望绩效结果还能应用于哪些方面？（可多选）
晋升机会
培训与发展资源
岗位轮换机会
公开表彰与荣誉
项目分配优先权
您认为绩效管理系统在支持您处理个人副业或多元化发展需求方面做得如何？
非常支持，有明确的政策
比较支持，但缺乏具体指引
一般，未明确涉及
不支持，甚至可能冲突
不清楚
如果公司考虑将“支持员工多元化发展（如副业、技能拓展）”纳入绩效管理体系，您有哪些具体的建议或期待？
您认为当前绩效管理最需要改进的环节是什么？（可多选）
目标设定（SMART原则）
过程跟踪与辅导
评估标准与公平性
反馈与面谈质量
结果应用（激励与发展）
系统与工具的易用性
您有多大意愿向同事推荐公司目前的绩效管理体系？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
请留下您对绩效管理体系任何其他的意见、建议或期望。