您所在的企业属于以下哪个细分行业？
通用设备制造
专用设备制造
汽车制造
电气机械和器材制造
计算机、通信和其他电子设备制造
金属制品业
其他（请在后文注明）
您在企业中的角色主要与以下哪项决策相关？
采购决策
技术选型/研发决策
生产/运营决策
综合管理决策
其他
贵公司年采购相关设备、原材料或服务的总预算大致在哪个范围？
100万元人民币以下
100万-500万元人民币
500万-2000万元人民币
2000万-1亿元人民币
1亿元人民币以上
在为生产环节采购关键设备、核心零部件或原材料时，您最优先考虑的三个因素是什么？
产品价格
产品质量与可靠性
交货周期与稳定性
供应商的技术支持与售后服务
品牌声誉与过往合作经验
产品的技术先进性与创新性
付款方式与账期
其他
当面临一个新产品/技术方案时，如果其价格比现有方案高10%，但能提升5%的生产效率或降低5%的能耗，您的态度是？
非常愿意尝试并采购
比较愿意，会进行详细评估
持观望态度，需要更多成功案例
不太愿意，除非有强制要求
完全不愿意，成本控制优先
在供应商报价后，贵公司进行价格谈判或比价的频繁程度如何？(1-非常少，5-非常频繁)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于非核心、消耗性的生产物料（如普通刀具、润滑剂、包装材料等），您的采购策略更倾向于？
严格追求最低价格
在可接受的质量基础上选择价格最低的
优先选择长期合作的稳定供应商，价格适中即可
更看重交付和服务的便捷性，对价格不敏感
如果一款软件或数字化服务（如MES、ERP模块、工业APP）能显著优化生产管理流程，您能接受的付费模式是？
一次性买断
按年/按月订阅
按使用量或产出付费
免费基础版+高级功能付费
尚未考虑过此类付费服务
总体而言，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
哪些情况最可能促使您考虑更换现有供应商，即使需要付出一定的转换成本？
竞争对手提供了明显更低的价格
现有供应商产品质量出现重大问题
现有供应商服务响应变慢或支持不足
有新技术/产品能带来显著效益提升
与现有供应商的合作关系恶化
其他
对于设备维护、维修和操作（MRO）类产品的采购，您通常通过什么渠道？
直接向原厂或授权代理商采购
通过综合性的工业品电商平台
通过本地经销商/五金店
由固定的集成服务商打包提供
其他
您如何看待“免费试用”这种模式在工业品采购决策中的作用？
至关重要，是决定是否采购的关键环节
比较有帮助，能降低部分决策风险
作用一般，最终还是要看综合性价比
作用不大，工业品决策依赖长期信任而非短期试用
在您的采购决策中，内部流程审批的复杂程度对最终价格敏感度的影响有多大？(1-几乎没有影响，5-影响非常大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您所处的行业，当前最让您感到成本压力的环节或原材料是什么？
未来1-2年，贵公司在生产设备或技术升级方面的投入意愿如何？
非常强烈，愿意为提升竞争力进行较大投入
比较积极，会按计划进行必要的升级
保持现状，以维护和优化现有设备为主
趋于保守，严格控制资本性支出
您通常通过哪些渠道获取新产品、新技术或供应商的资讯？
行业展会/技术交流会
供应商销售代表拜访
行业媒体/专业网站
同行推荐/口碑
搜索引擎/社交媒体
行业协会/研究报告
其他
当供应商提供包含培训、定期巡检等增值服务的“解决方案包”时，即使总价略高，您的接受度如何？
非常接受，认为服务价值高于价格差异
比较接受，会评估服务的必要性
一般，更倾向于分开采购核心产品和服务
不接受，倾向于只购买核心产品
请描述一次您因为价格因素而放弃采购某个产品/服务，但事后感到有些遗憾或认为可能错过了机会的经历。（可选）
您认为，对于制造业企业而言，单纯的“低价竞争”在未来市场中的有效性会如何变化？
越来越有效
基本保持不变
逐渐减弱，价值竞争更重要
完全无效，将被淘汰