您所在企业的规模属于？
微型企业（员工少于10人）
小型企业（员工10-99人）
中型企业（员工100-999人）
大型企业（员工1000人以上）
您企业的主要业务领域是？
机械制造与加工
电子电气设备制造
汽车及零部件制造
金属制品加工
塑料/橡胶制品制造
其他（请在下方注明）
若上题选择“其他”，请具体说明您企业的主要业务领域：
您在企业采购决策中扮演的角色是？
采购专员/经理
技术/研发工程师
生产/运营主管
企业主/总经理
其他
您采购工业原材料（如钢材、塑料粒子、电子元件等）的频率大约是？
每天
每周数次
每周一次
每月数次
每月一次或更少
您采购工业设备/零部件（如机床、电机、传感器、模具等）的频率大约是？
每月数次或更频繁
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次或更少
在采购决策中，价格因素的重要性如何？（1分为完全不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购决策中，产品质量/性能因素的重要性如何？（1分为完全不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购决策中，供应商交货准时性/物流因素的重要性如何？（1分为完全不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购决策中，供应商技术支持/售后服务的重要性如何？（1分为完全不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现一款常用原材料/零部件的价格上涨时，您通常会考虑采取哪些应对措施？
寻找新的、价格更低的供应商
与现有供应商谈判以争取更低价格或折扣
减少采购量或寻找替代材料
暂时观望，等待价格回落
接受价格上涨，维持原采购计划
其他
对于非核心的、消耗性的工业品（如普通工具、劳保用品、包装材料），如果价格上涨10%，您更换供应商的可能性有多大？
极有可能立即更换
会积极寻找替代供应商
会对比几家后决定
倾向于与现有供应商沟通
不太可能更换，更看重稳定性
对于核心生产设备的关键零部件，如果价格上涨10%，您更换供应商的可能性有多大？
极有可能立即更换
会积极寻找替代供应商
会对比几家后决定
倾向于与现有供应商沟通
不太可能更换，更看重稳定性
您通常通过哪些渠道获取供应商报价和产品价格信息？（可多选）
供应商直接拜访/销售
行业B2B平台（如阿里巴巴1688）
行业展会/研讨会
同行/行业协会推荐
搜索引擎主动查找
已有供应商目录/历史报价
您更倾向于哪种定价/报价模式？
固定长期协议价
随行就市的浮动价
基于采购量的阶梯折扣价
年度招标确定价格
其他
如果一款新产品在性能上提升20%，但价格也相应上涨15%，您愿意尝试采购的可能性是？
非常愿意，性能提升值得溢价
比较愿意，会进行小批量试用
一般，需要详细评估性价比
不太愿意，除非现有产品无法满足需求
完全不愿意，价格是首要考虑
总体而言，您向同行推荐您的主要供应商的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
在以下哪些情况下，您愿意为产品支付更高的价格？
产品质量显著更优，故障率极低
交货期极短，能解决生产燃眉之急
提供独家或定制化的技术解决方案
供应商提供完善的售后与技术支持
品牌声誉卓著，使用放心
环保/可持续性认证齐全
以上都不愿意，价格永远是第一位的
面对市场价格整体上涨趋势，您认为贵公司未来一年的采购预算策略会更倾向于？
增加预算，保障供应稳定
维持预算，通过优化采购策略控制成本
压缩预算，寻找更多低成本替代方案
尚不明确，需进一步观察市场
请分享一个您印象深刻的、关于通过成功谈判或策略调整，有效控制采购成本的案例或经验（可选）：
对于工业品供应商，您认为除了价格，还有哪些方面最需要改进以提升您的采购满意度？