您所在的企业属于以下哪个细分行业？
金属制品业
通用设备制造业
专用设备制造业
汽车制造业
电气机械和器材制造业
计算机、通信和其他电子设备制造业
其他
贵公司的年营业额规模大约为？
500万元以下
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿-5亿元
5亿元以上
您主要参与采购决策的产品/服务类型是？
原材料/零部件
生产设备/机床
工业软件/系统
技术/工程服务
物流/供应链服务
其他
在采购核心生产物料时，您认为价格因素的重要性如何？
决定性因素，价格优先
非常重要，与质量同等
比较重要，次于质量与交付
一般重要，主要看其他因素
对于一款性能稳定、质量可靠但价格高于市场均价10%的新供应商产品，您的接受度是？
完全不能接受
较难接受，除非有特殊优势
可以接受，但需要详细评估
乐于接受，愿意为质量付费
当供应商提价时，贵公司通常会考虑哪些应对措施？（可多选）
寻找替代供应商
与现有供应商谈判
内部消化成本，暂不转嫁
提高自身产品售价
优化工艺以降低成本
减少采购量
其他
您能接受的常规采购订单交付周期最长是多少？
3天以内
1周以内
2-4周
1-2个月
视具体产品而定，可接受更长时间
请评估“长期合作协议带来的价格折扣”对您的吸引力（1-5分，1分为毫无吸引力，5分为极具吸引力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果供应商提供包含安装、培训、定期维护的“全包服务”套餐，价格上浮15%，您会考虑吗？
不会，我们只需要产品本身
可能会，取决于服务内容是否必需
很可能会，这能降低我们的综合运营成本
一定会，这正是我们需要的解决方案
您主要通过哪些渠道获取供应商报价和价格信息？（可多选）
行业展会/会议
B2B平台/行业网站
同行/合作伙伴推荐
供应商主动拜访
招标/询价
行业协会
其他
您认为当前市场上，您主要采购品类的主流价格水平如何？
严重偏高，难以承受
略高于合理水平
基本合理
竞争激烈，价格偏低
基于您近期的采购经验，您有多大可能向同行推荐您的主要供应商？（0-10分，0分绝无可能，10分极有可能）
对于“按使用量付费”或“订阅制”等新型定价模式（如工业软件、设备租赁），您的态度是？
非常抵触，偏好一次性买断
谨慎观望，需详细评估总成本
比较欢迎，能降低初期投入
非常欢迎，符合我们灵活运营的需求
在价格谈判中，除了直接降价，您最希望供应商提供哪些附加价值或支持？（例如：更长账期、技术支持、联合研发等）
如果一款国产替代产品价格比进口品牌低20%，但性能参数略有差距，您的采购倾向是？
坚持采购进口品牌
优先评估国产产品，进行严格测试
在非核心环节尝试使用国产产品
只要满足基本要求，优先选择国产
请评估“供应商的品牌声誉和行业口碑”在您决策中的权重（1-5分，1分为毫不重要，5分为至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来一年，您预计贵公司在主要采购品类上的预算将如何变化？
您认为哪些因素最可能推动您接受更高的采购价格？（可多选）
显著的技术领先性或专利
极致的可靠性和极低的故障率
快速响应的本地化服务与支持
深度定制的解决方案
强大的可持续性/环保属性
战略性的供应链安全保障
其他
请描述一个您最近经历的、关于价格决策的印象深刻的具体案例（例如：为何选择了某家高价或低价供应商）。
总体而言，您认为当前制造业的利润空间对原材料/设备价格上涨的承受能力如何？
非常脆弱，小幅涨价即导致亏损
比较有限，需严格控制成本
有一定弹性，可通过内部优化消化
弹性较强，可部分转嫁给下游