您所在的企业主要属于哪个制造业细分领域？
金属制品与机械制造
电子与通信设备制造
汽车制造与零部件
化工与原材料生产
食品与饮料加工
纺织服装与皮革制品
其他（请在下文注明）
您在企业中的角色是？
采购决策者/负责人
技术/研发负责人
生产/运营负责人
财务/成本控制负责人
企业主/总经理
其他
贵公司采购的工业品/原材料/服务，其年度采购预算规模大致为？
50万元人民币以下
50万 - 200万元人民币
200万 - 1000万元人民币
1000万元人民币以上
总体而言，您认为当前市场上主要供应商（如原材料、核心零部件供应商）的产品/服务定价合理程度如何？（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在0-10分的范围内，您有多大意愿向同行推荐您目前主要合作供应商的价格体系？（0-完全不愿推荐，10-极愿意推荐）
在评估供应商报价时，您最看重以下哪些因素？
产品/服务本身的质量与性能
价格的绝对数值（最低价）
长期合作的折扣与优惠
付款方式的灵活性（如账期）
售后技术支持与服务质量
供应商的品牌信誉与稳定性
交货期的准时性与可靠性
当供应商提价时，贵公司的典型反应是？
立即寻找替代供应商
尝试与现有供应商谈判以维持原价或降低涨幅
内部消化成本，暂时维持采购
评估产品价值，若价值匹配则接受涨价
减少采购量
您能接受的、基于当前市场价格水平的年度合理价格涨幅范围是？
3%以内
3% - 5%
5% - 8%
8% - 10%
超过10%但需有充分理由
不接受任何价格上涨
为了获得更优惠的价格，贵公司愿意或已经采取过以下哪些策略？
签订长期采购协议（如年度框架）
增加单次采购批量
参与供应商的集采或团购项目
接受更长的付款账期
协助供应商进行产品测试或提供改进建议
暂时没有采取特别策略
与“最低价格”相比，您认为“稳定的价格”和“透明的价格构成”对采购决策的重要性如何？
远比最低价格重要
比最低价格重要一些
与最低价格同等重要
不如最低价格重要
远不如最低价格重要
您认为当前供应商在价格沟通（如调价提前通知、价格构成解释）方面的透明度如何？（1-非常不透明，5-非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果一款新产品/服务能显著提升生产效率或产品质量，但价格比现有方案高15%，您的态度是？
非常愿意尝试并采购
需要详细评估ROI（投资回报率）后再决定
只考虑价格涨幅在5%以内的创新产品
更倾向于维持现有低成本方案
视具体提升的价值而定，价格不是唯一障碍
请描述一次您认为最成功的采购谈判经历，其中在价格方面达成了哪些令您满意的成果？
您通常通过哪些渠道获取和比较供应商价格信息？
行业展会与会议
B2B电商平台（如阿里巴巴1688）
同行推荐与交流
供应商主动拜访与报价
行业协会报告与数据
自有市场调研团队
展望未来一年，您预计贵公司所在行业的主要采购成本趋势是？
显著上升
小幅上升
基本保持稳定
小幅下降
显著下降
难以预测
对于理想的供应商定价模式，您有何具体建议或期望？（例如：阶梯报价、成本加成、与大宗商品指数挂钩等）
本次调研的反馈，您是否允许我们（在严格匿名化处理后）用于后续的行业分析报告？