请问您所在的行业与以下哪个领域最为相关？
制造业（生产/采购）
制造业（销售/市场）
分销/贸易
终端用户/企业客户
其他
您在公司中负责的决策角色与产品价格的相关性如何？
直接负责定价或采购决策
参与价格相关决策的建议或评估
了解价格但无决策权
不涉及价格相关事务
贵公司通常采购或生产的核心产品类型是？
原材料/基础部件
半成品/中间品
成品/设备
定制化解决方案
其他
在为产品定价或评估采购价格时，您主要考虑哪些因素？（可多选）
原材料成本
生产工艺与复杂度
市场竞争与对手价格
品牌价值与溢价能力
交付周期与物流成本
售后服务与技术支援
客户支付能力与意愿
政策与法规影响
您认为当前市场整体价格水平（相对于产品质量）的合理性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
假设一款标准工业零部件的市场平均价格为100元/件，若某供应商报价为110元/件，但声称质量更优，您会如何反应？
直接拒绝，价格过高
要求提供详细的质量证明再做决定
在预算允许范围内可接受
只要质量确实更好，愿意接受溢价
当供应商提出涨价时，贵公司最可能采取的首要应对措施是什么？
寻找替代供应商
与现有供应商谈判以争取更低涨幅
内部消化成本，暂时接受涨价
将成本压力转移给下游客户
减少采购量或寻找替代材料
您有多大意愿向同行推荐您目前合作的主要供应商（基于其价格与价值的综合表现）？请从0（完全不可能）到10（极有可能）打分。
在哪些情况下，您愿意为制造业产品支付高于市场平均水平的溢价？（可多选）
产品具有独特技术或专利
供应商提供极短的交付周期
供应商提供卓越的售后服务与技术支持
产品具有卓越的可靠性与长寿命
出于长期战略合作关系
品牌信誉卓著
几乎不愿意支付溢价
对于长期合作供应商的年度例行涨价，您的接受幅度通常在哪个范围？
不接受任何涨价
1%-3%
3%-5%
5%-10%
10%以上，视具体情况而定
在采购决策中，“价格”与“总拥有成本（包含维护、能耗、故障损失等）”相比，哪个权重更高？
价格权重远高于总拥有成本
价格权重略高于总拥有成本
两者权重基本相当
总拥有成本权重略高于价格
总拥有成本权重远高于价格
您认为当前行业内价格信息的透明度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果一款产品降价10%，但需要您承诺更长的合同期限或更大的采购量，您的态度是？
非常欢迎，乐于接受
会认真考虑，权衡利弊
兴趣不大，更看重灵活性
完全拒绝，不增加约束
除了价格本身，您认为供应商还可以通过哪些增值服务或方式来提升您对其价格的接受度？
面对激烈的价格竞争，您认为制造业企业最应该采取的核心策略是？
持续进行成本优化与创新
聚焦于产品差异化与价值提升
拓展新市场或新客户群体
加强供应链协同以降低成本
提供捆绑式解决方案与服务
您通常通过哪些渠道获取或评估产品的市场价格信息？（可多选）
供应商报价
行业展会与会议
同行交流
第三方市场研究报告
B2B电商平台或行业网站
历史采购数据
公开招标信息
在评估一个“有竞争力”的价格时，您更倾向于将其与什么进行比较？
市场上最低的可获得价格
行业公认的标杆企业价格
自身的历史采购价格
基于成本模型计算的预期价格
综合市场平均水平
宏观经济波动（如原材料价格暴涨）对贵公司价格决策的影响程度如何？
影响极大，经常需要调整价格策略
影响较大，但有一定缓冲能力
影响一般，可通过内部管理部分消化
影响较小，有稳定的供应链和客户协议
请描述一个您认为在价格与价值之间取得了最佳平衡的采购或销售案例。
展望未来一年，您对您所在领域的产品价格趋势有何预判？
价格将显著上涨
价格将小幅上涨
价格基本保持稳定
价格将小幅下降
价格将显著下降
难以预测
您认为数字化工具（如成本分析软件、比价平台）对提升价格决策效率的作用如何？
作用巨大，是未来趋势
作用较大，但依赖数据质量
作用一般，辅助参考
作用有限，决策仍靠经验
尚未使用，不了解
对于制造业的定价与采购，您还有哪些其他意见或建议？