您所在的企业属于以下哪个细分行业？
金属加工
机械设备
汽车制造
电子电气
化工材料
食品饮料
纺织服装
其他
贵公司的年采购规模（针对相关品类）大致在什么范围？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
在采购工业品（如原材料、零部件、设备）时，您主要考虑哪些核心因素？（最多选3项）
产品价格
产品质量与稳定性
交货周期与准时率
供应商技术能力与支持
售后服务与响应
品牌声誉
付款账期与条件
长期合作稳定性
在满足质量要求的前提下，您对价格的敏感度如何？
非常敏感，价格是首要决定因素
比较敏感，会进行多方比价
一般敏感，更看重综合价值
不太敏感，更看重产品性能和服务
您认为当前市场上，您主要采购品类的价格水平总体如何？
过高，超出合理承受范围
略高，但勉强可以接受
基本合理，与价值匹配
偏低，可能存在质量或服务风险
请评估，您认为“有竞争力的价格”在多大程度上能促使您更换现有供应商？（1分表示完全不影响，5分表示决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于一项性能提升10%但价格高出15%的新产品/服务，您的接受意愿是？
非常愿意，愿意为性能溢价
比较愿意，会认真评估
一般，取决于具体应用场景
不太愿意，性价比不高
完全不愿意
您更倾向于哪种定价模式？
固定单价，长期稳定
浮动价格，与市场大宗商品（如钢材、铜）价格挂钩
阶梯式价格，采购量越大单价越低
综合服务打包价（含产品、维护、培训等）
其他
如果有一家供应商的产品质量可靠，但价格比市场平均水平高5%，您向同行推荐这家供应商的可能性有多大？（0-10分）
您能接受供应商因哪些合理原因上调价格？（可多选）
上游原材料成本显著上涨
人工、能源等生产成本上升
技术升级或产品迭代
增加了额外的增值服务
市场供需关系变化
汇率大幅波动
其他
您能接受的常规年度价格涨幅上限大约是多少？
3%以内
3%-5%
5%-8%
8%-10%
超过10%，视具体情况而定
对于长期合作协议，您希望价格调整的频率是？
一年一议，固定调整
按季度根据成本指数调整
仅在发生重大成本变动时协商调整
合同期内价格完全锁定
其他
您是否愿意为“绿色/环保”或“低碳”认证的产品支付溢价？
非常愿意，这是社会责任和未来趋势
比较愿意，但溢价需在合理范围（如3-5%）
一般，除非有强制要求或直接经济效益
不太愿意，主要考虑成本和性能
完全不愿意
数字化服务（如预测性维护、远程监控、数据分析）是否值得您支付额外费用？
非常值得，能显著提升效率和降低成本
比较值得，但需要明确投资回报率
视具体服务内容和价格而定
不太值得，现有模式已能满足需求
完全不值得
在价格谈判或决策过程中，您最希望供应商提供哪些信息或支持？
您通常通过哪些渠道获取市场价格信息？（可多选）
供应商报价
行业展会/会议
同行交流
B2B电商平台
行业协会报告/刊物
市场咨询公司数据
其他
当供应商提供折扣或促销时，您更看重哪种形式？
直接的价格折扣
延长付款账期
提供免费备件或耗材
捆绑赠送相关产品或服务
返点或积分奖励
总体而言，您认为当前与供应商的价格沟通和透明度如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于未来您所在行业的采购成本趋势，您有何看法或担忧？
您所在企业的决策层级中，最终审批采购价格的通常是？
采购部门负责人
技术/生产部门负责人
财务总监/CFO
总经理/CEO
根据金额分层审批
请分享一个您印象深刻的成功价格谈判案例，或一次因价格问题导致合作失败的教训。