您所在的企业主要属于哪个细分制造领域？
汽车制造
机械设备
电子电气
化工/新材料
金属加工
食品/饮料
纺织/服装
其他
您在企业中的角色是？
采购决策者
技术/研发负责人
生产/运营负责人
采购执行/专员
企业主/总经理
其他
贵公司采购相关产品或服务的年预算规模大致为？
50万元以下
50万-200万元
200万-500万元
500万-1000万元
1000万元以上
总体而言，您对当前主要供应商提供的产品/服务的性价比满意度如何？（0-10分，0分=完全不满意，10分=非常满意）
在采购决策中，价格因素的重要性如何？
决定性因素，价格优先
非常重要，但会综合考虑质量
比较重要，与质量、服务同等
相对次要，更看重其他因素
除了价格，您最看重供应商的哪些方面？（最多选3项）
产品质量与稳定性
交货准时率与物流能力
技术支持与售后服务
品牌信誉与行业口碑
产品定制化能力
付款账期与金融支持
长期合作的稳定性
环保与合规认证
对于一项性能提升10%但价格高出15%的新产品或新技术，您的接受度是？
非常愿意尝试并采购
会认真评估，可能在小范围试用
除非强制要求或竞争压力，否则不考虑
完全不能接受
您认为当前市场上主流供应商的定价透明度如何？（1-5分，1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种定价模式？
固定单价合同
基于用量的阶梯价格
长期协议下的锁定价格
成本加成定价
公开招标竞价
视具体项目而定
哪些因素最可能导致您接受一个高于市场平均水平的报价？（最多选3项）
显著更优的产品质量或寿命
独家技术或专利优势
极短的交货周期或紧急供应能力
卓越的售后与技术支持
能带来显著的生产效率提升
优秀的品牌信誉和风险保障
深度绑定的战略合作关系
包含有价值的增值服务
如果供应商提价5%，您的第一反应会是？
立即寻找替代供应商
与供应商谈判，争取维持原价或附加条件
评估提价理由，若合理则接受
内部消化成本，暂不改变采购策略
您对“按效果付费”或“订阅制”等新型服务定价模式的兴趣有多大？（1-5分，1分=毫无兴趣，5分=非常有兴趣）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，一个“理想”的供应商报价单或合同，除了价格，还应清晰包含哪些关键信息？
对于数字化采购平台或工具（如比价、询盘系统），您愿意为其支付额外费用吗？
愿意，只要能显著提升效率或降低成本
可以考虑，取决于具体功能和费用
更倾向于使用免费基础功能
完全不考虑付费
您通常通过哪些渠道获取价格信息并进行比较？（最多选3项）
供应商直接报价
行业展会/交流会
同行推荐与交流
B2B电商平台或行业网站
招标平台
咨询机构报告
历史采购数据
未来一年，您预计贵公司在主要采购品类上的预算会如何变化？
请描述一次您认为“物超所值”或“价格与价值严重不符”的采购经历（可选，请勿提及具体公司名）。
总体而言，您认为当前您所在领域的市场竞争充分程度如何？（1-5分，1分=垄断/寡头，5分=完全竞争）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果有一项服务能帮助您精准预测原材料价格波动并优化采购时机，您认为其价值相当于节省采购成本的多少？
1%以下
1%-3%
3%-5%
5%-10%
10%以上
对于制造业的供应商定价，您还有哪些其他意见或期望？