您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
原材料加工（如钢铁、化工）
装备制造（如机械、电气设备）
消费品制造（如食品、纺织）
高新技术制造（如电子、医药）
其他
您在贵公司的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
主要建议者/影响者
使用者/需求提出者
执行采购人员
您通常采购的产品/服务主要属于？
原材料/零部件
生产设备/生产线
MRO工业品（维护、维修、运行）
软件/数字化服务
技术/咨询服务
在采购决策中，价格因素的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临价格上调时，您的第一反应通常是？
立即寻找替代供应商
与现有供应商谈判
评估成本转嫁的可能性
内部消化成本，暂不改变
视上调幅度和原因而定
除了价格，哪些因素对您的供应商选择至关重要？（可多选）
产品质量与稳定性
交货准时率与物流
供应商的技术支持与服务
付款账期与金融条款
品牌声誉与长期合作关系
定制化与柔性供应能力
对于一项性能提升10%但价格高出15%的新设备/技术，您的态度是？
只要预算允许，愿意立即采用
会进行详细的投资回报率分析
倾向于观望，等待价格下降
除非强制要求，否则不考虑
总体而言，您对当前主要供应商提供的价格与价值的匹配度打几分？（0-10分，0分表示完全不匹配，10分表示完全匹配）
您能接受的常规采购品年价格涨幅通常在什么范围内？
3%以内
3%-5%
5%-8%
8%以上
不接受任何价格上涨
如果供应商提供更长的付款账期（如从30天延长至90天），您愿意接受的价格上浮空间大约是？
哪些情况下的价格上涨，您相对更容易理解和接受？（可多选）
上游原材料成本显著上升
技术创新带来的性能实质性提升
符合更严格的环保或安全标准
包含了额外的售后服务或培训
能源、物流等运营成本普遍上涨
您主要通过哪些渠道获取市场公允价格信息？（单选最主要的一项）
行业展会与同行交流
多家供应商主动报价
第三方B2B平台或行业报告
历史采购数据与经验
招标
您认为当前市场上，您所在领域的产品/服务价格透明度如何？（1分为非常不透明，5分为非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对“低价但服务一般”和“价高但服务全面”的供应商，您的长期倾向是？
优先选择低价，服务可内部解决
根据具体采购品类型决定
倾向于选择服务全面的，以降低运营风险
建立混合供应商组合
请描述一次您因价格原因成功更换供应商或与现有供应商达成更优价格协议的经历。（可选）
您是否愿意为具备“可持续制造”或“碳足迹”认证的产品支付溢价？
是，愿意支付明显溢价（如5%以上）
是，但只接受小幅溢价（如5%以内）
视具体情况和客户要求而定
不愿意，价格是首要考量
数字化工具（如采购SaaS、比价平台）对您判断价格合理性的帮助有多大？
帮助巨大，是主要决策依据之一
有一定帮助，作为参考
帮助有限，仍主要依赖经验
基本不使用此类工具
您认为未来1-2年，影响您采购成本的最主要压力可能来自？（可多选）
国际原材料价格波动
国内环保与能耗政策
劳动力成本上升
供应链区域化重构
技术迭代加速
汇率波动
对于供应商如何制定更具竞争力的价格策略，您有何建议？