请问您所在企业的规模是？
1-50人（小型）
51-500人（中型）
501-2000人（大型）
2000人以上（超大型）
贵公司主要生产或涉及哪些产品领域？（可多选）
金属加工与零部件
机械设备与自动化
电子电气
化工材料
塑料与橡胶制品
汽车制造与配件
其他（请在后文注明）
在采购核心生产设备/原材料时，您最看重哪三个因素？（请选择最重要的一个）
价格
质量与可靠性
交货周期与稳定性
售后服务与技术支持
品牌声誉
技术创新性
在保证质量的前提下，您对当前市场主流供应商的价格水平满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现一款竞品性能与现有供应商相当，但价格低5%-10%时，您会如何反应？
立即考虑切换供应商
进行深入评估和样品测试
与现有供应商谈判要求降价
保持现状，价格不是主要考虑因素
从0到10分，您有多大可能向同行推荐您目前主要采购的供应商品牌？
您通常通过哪些渠道获取竞品的价格信息？
供应商主动报价
行业展会/会议
同行交流
B2B平台或行业网站
招标信息
您认为哪些因素最能证明一个产品“物有所值”，从而愿意支付更高价格？（可多选）
更长的使用寿命/耐用性
更低的故障率和维护成本
更高的生产效率或节能效果
更完善的售后与培训服务
更强大的品牌背书和技术支持
更灵活的付款方式或金融方案
对于年度采购预算，贵公司的审批流程对价格变动的敏感度如何？
非常敏感，微小变动也需要层层审批
比较敏感，超出预算范围需要特殊说明
相对灵活，更看重综合价值而非绝对价格
非常灵活，由采购部门或项目负责人决定
请列举1-2个您认为在价格与价值平衡方面做得最好的竞品品牌或产品系列名称。
如果一款新产品在初期推广阶段提供显著价格折扣（如8折），但合同期后恢复原价，您的接受度如何？
非常愿意尝试，是降低成本的好机会
愿意尝试，但会评估长期成本
持谨慎态度，担心后期成本上升
不接受，偏好价格稳定透明的合作
您认为当前市场上，价格信息透明度如何？（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在议价过程中，您通常会使用哪些策略或筹码？（可多选）
承诺长期合作或加大采购量
提供竞争对手的更低报价
强调自身行业地位或品牌影响力
联合其他采购方进行团购
接受更长的付款账期
对于技术更新较快的设备，您更倾向于哪种定价模式？
一次性买断
按使用时长或产量付费（租赁/订阅）
基础价格+按需升级服务费
视具体产品而定，没有固定偏好
在您看来，目前行业内产品定价最不合理的地方是什么？
如果供应商提供详细的总拥有成本（TCO）分析来证明其价格合理性，这对您的决策影响有多大？
影响巨大，是决策的关键依据
有较大影响，会作为重要参考
有一定影响，但不会完全依赖
影响很小，更相信自己的经验判断
当经济下行或行业不景气时，贵公司的采购策略会如何调整？
大幅削减预算，严格寻求最低价
优化采购清单，选择性降低成本
更注重性价比，而非单纯低价
策略基本不变，维持供应链稳定
您认为未来制造业采购中，哪些增值服务可能变得比价格更重要？（可多选）
预测性维护与远程诊断
供应链金融与融资支持
数据化生产分析与优化建议
环保与碳足迹认证
定制化开发与快速响应
对于希望进入贵公司供应商名单的新品牌，您认为其定价策略上最重要的建议是什么？
总体而言，您对参与本次调研所涉及话题的兴趣度如何？（1分=毫无兴趣，5分=非常有兴趣）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★