您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
金属制品/机械制造
电子设备/电气机械
化工/新材料
汽车及零部件
食品/饮料加工
其他
您在贵公司的职位或角色是？
采购决策者/经理
技术/研发负责人
生产/运营负责人
市场/销售负责人
企业主/高管
其他
贵公司年采购相关原材料/零部件的规模大致为？
100万元人民币以下
100万-500万元人民币
500万-2000万元人民币
2000万元人民币以上
在评估供应商报价时，您最看重哪些核心因素？（请选择最重要的3项）
产品单价
长期供货稳定性
产品质量与合格率
供应商的技术支持能力
付款周期与账期
物流配送及时性
售后服务与响应速度
品牌声誉与行业口碑
您认为当前市场主流供应商的产品价格，与您所感知的产品价值匹配度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现某竞品价格低于您的主要供应商时，您的第一反应通常是？
立即联系现有供应商要求降价或匹配
启动对新供应商的资质审核流程
内部评估价格差异对总成本的影响
认为低价可能意味着质量或服务风险，暂不行动
其他
总体而言，您向同行推荐您当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
供应商在哪些情况下提价，您相对更容易接受？（可多选）
原材料市场价格普遍且大幅上涨
产品技术升级或性能显著提升
增加了额外的增值服务（如定期维护、培训）
因汇率波动导致的成本增加
因环保法规升级带来的合规成本增加
其他
对于价格高出市场平均水平5%-10%但宣称质量更优的产品，您的接受度如何？
完全愿意接受，质量优先
比较愿意接受，但需验证质量优势
不太愿意，除非有确凿证据证明价值
完全不愿意，价格是首要考虑因素
您认为目前市场上，供应商之间的价格竞争激烈程度如何？
非常激烈，价格战明显
比较激烈，价格是重要竞争手段
一般，竞争更多体现在质量和服务
不激烈，市场格局相对稳定
请描述一个您最近经历的，因价格因素而成功更换供应商或与现有供应商重新议价的案例。（可选）
在采购决策中，您更倾向于与供应商建立何种合作关系？
长期战略合作伙伴，共同发展
稳定的供货关系，价格随行就市
项目制合作，以单次采购最优为目标
主要依赖招标，价低者得
您通常通过哪些渠道获取竞品的价格信息？（可多选）
行业展会/研讨会
同行私下交流
供应商销售人员主动提供
第三方市场研究报告
B2B平台或行业网站
招标信息
其他
您认为供应商提供的价格透明度（如成本构成、定价逻辑）如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果一家供应商提供“基础价格+按需增值服务”的模块化定价模式，您对此的态度是？
非常欢迎，更灵活且符合实际需求
比较欢迎，但需评估增值服务的必要性
一般，更习惯传统的一口价模式
不欢迎，觉得复杂且可能隐藏成本
您预计未来一年内，您所在领域的主要采购成本趋势是？
除了价格本身，您认为供应商还可以从哪些方面创造价值，以证明其价格的合理性？
在收到供应商报价后，贵公司内部的决策流程通常需要多长时间？
1周以内
1-2周
2-4周
1个月以上
视项目复杂程度而定
以下哪些策略能有效提升您对供应商涨价的接受度？（可多选）
提前足够时间（如3个月）进行沟通
提供详细、可信的成本上涨分析报告
提供阶梯价格或长期合同锁定优惠
捆绑提供免费的技术升级或培训
给予更优的付款条件作为补偿
其他
您认为，数字化工具（如采购平台、比价软件）对您的价格决策影响大吗？
影响很大，是主要决策参考之一
有一定影响，作为辅助信息
影响很小，仍依赖传统渠道和关系
没有使用相关工具
对于本次调研或制造业定价，您还有任何其他意见或建议吗？