您所在的企业主要属于哪个制造业细分领域？
金属制品/机械制造
电子设备/电气制造
汽车及零部件制造
化工/材料制造
食品/饮料制造
纺织/服装制造
其他
您在贵公司的职位层级是？
一线操作/技术工人
班组长/技术员
工程师/技术主管
部门经理/主管
高级管理层
您负责或参与采购决策的频率是？
频繁参与，是主要决策者之一
偶尔参与，提供建议或执行
不直接参与，但了解相关信息
完全不参与
在采购【您所在领域常用的核心设备/关键原材料/工业软件】时，您认为价格的重要性如何？
决定性因素，价格优先
非常重要，但需平衡质量与服务
一般重要，更看重其他因素
不太重要
当评估一个供应商的产品价格时，您主要会考虑哪些成本因素？（最多选3项）
初始采购成本
长期维护/维修成本
能耗/运营成本
培训与学习成本
停机/故障带来的损失
升级与扩展成本
残值/处置成本
对于一款性能和质量符合行业主流标准的竞品，如果其价格比市场平均水平高出10%，您的态度是？
完全不能接受，会直接放弃
较难接受，除非有非常独特的优势
可以考虑，但需要充分理由
可以接受，为优质性能/服务付费是值得的
相反，如果一款竞品价格比市场平均水平低15%，但品牌知名度一般，您的第一反应是？
非常感兴趣，会积极评估
谨慎关注，担心质量或服务有隐患
不太考虑，品牌和可靠性更重要
视具体产品类型而定
在1-5分范围内，请评估以下因素对您接受一个较高价格的竞品的影响程度（1分=无影响，5分=影响极大）：供应商的技术支持与售后服务水平
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在1-5分范围内，请评估以下因素对您接受一个较高价格的竞品的影响程度（1分=无影响，5分=影响极大）：产品的可靠性与耐用性（故障率低）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在1-5分范围内，请评估以下因素对您接受一个较高价格的竞品的影响程度（1分=无影响，5分=影响极大）：交付的准时性与供应链稳定性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在1-5分范围内，请评估以下因素对您接受一个较高价格的竞品的影响程度（1分=无影响，5分=影响极大）：与现有系统/设备的兼容性与集成便利性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取竞品的价格信息？（最多选3项）
供应商销售代表直接报价
行业展会/技术交流会
B2B电商平台或行业网站
同行/业内人士推荐
公开招标信息
行业研究报告/价格指数
社交媒体/专业论坛
您认为当前市场上，主要竞品之间的价格透明度如何？
非常透明，价格信息容易获取和比较
比较透明，但需要一定努力去了解
不太透明，存在较多信息不对称
非常不透明，价格差异大且难以捉摸
在过去的采购经历中，当面临“高价高质”和“低价够用”的竞品选择时，您最终的选择更倾向于？
绝大多数情况选择高价高质
多数情况选择高价高质
两者比例相当，视项目而定
多数情况选择低价够用
绝大多数情况选择低价够用
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿将目前使用的（或已知的）某款高性价比竞品推荐给同行？0分表示“完全不愿推荐”，10分表示“极愿意推荐”。
您认为未来一年，您所在领域对核心设备/材料的价格敏感度会如何变化？
显著上升，成本压力加大
略有上升
基本保持不变
略有下降
显著下降，更关注价值
除了价格，您希望竞品供应商在哪些方面做出改进以提升您的接受度？（最多选3项）
提供更灵活的付款方式（如分期、融资租赁）
提供更详尽的产品试用或演示
提供更全面的性能数据与对标报告
加强本地化服务与快速响应能力
提供定制化或模块化解决方案
建立更长期的技术合作与培训关系
提升数字化采购与售后管理体验
对于提供“产品+服务”打包方案的竞品，您倾向于哪种定价模式？
单一总价打包，简单明了
基础产品价 + 按需选购服务模块
订阅制/按使用量付费
租赁/租用模式
其他
请分享一个具体案例：您或您所在公司曾因为价格因素而放弃一个原本看好的竞品，主要原因是什么？（例如：超出预算、性价比不符、发现隐藏成本等）
您认为，对于制造业企业而言，一个“理想”的竞品价格策略应具备哪些核心特点？