您所在企业的所属细分行业是？
金属制品业
通用设备制造业
专用设备制造业
汽车制造业
电气机械和器材制造业
计算机、通信和其他电子设备制造业
其他
贵企业年采购规模（主要原材料/设备）通常在哪个区间？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
总体而言，您对当前主要供应商的产品/服务定价的满意度如何？（0分表示非常不满意，10分表示非常满意）
在评估供应商时，价格因素的重要性如何？
决定性因素，价格是首要考虑
非常重要，但需与其他因素平衡
比较重要
一般重要
不太重要
当价格发生变动时，您通常会考虑哪些应对措施？（可多选）
寻找替代供应商
与现有供应商重新谈判
内部消化成本，暂不调整
寻求替代原材料或技术方案
提高自身产品售价
减少采购量或暂缓采购
其他
如果某核心部件价格上涨5%，贵公司继续采购的可能性有多大？（1星表示极不可能，5星表示极有可能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“加急费”或“优先生产费”，您的接受度如何？
完全接受，为满足紧急需求愿意支付
在合理范围内可以接受
视具体情况（如订单额、合作关系）而定
基本不接受，认为应包含在标准服务内
完全不能接受
您更倾向于哪种定价模式？
固定单价合同
基于大宗商品指数的浮动定价
阶梯式采购量折扣
年度框架协议价
其他
请描述一个您认为“物有所值”的采购案例，它满足了哪些关键价值点？（如：质量、交期、服务、技术支持等）
如果供应商提供更全面的售后服务（如免费培训、定期巡检），您愿意为此支付多少溢价？
不愿意支付溢价
愿意支付1%-3%的溢价
愿意支付4%-6%的溢价
愿意支付7%-10%的溢价
愿意支付10%以上溢价
哪些因素最能促使您接受一个相对较高的报价？（可多选）
产品/材料质量显著更优
交货期极短且稳定
供应商品牌信誉卓著
提供独家技术或专利
完善的售后与技术支持
长期稳定的战略合作关系
符合特定的环保或认证标准
其他
对于“最低价中标”的采购策略，您的看法是？
非常赞同，控制成本是关键
基本赞同，但需设置质量门槛
中立
不太赞同，可能牺牲长期价值
坚决反对，弊大于利
您认为当前市场信息透明度（如价格、供应商信息）对您的议价能力帮助有多大？（1星表示毫无帮助，5星表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在价格谈判中，您认为供应商最应避免的定价或沟通误区是什么？
展望未来一年，您对主要采购品类价格趋势的预期是？
显著上涨
小幅上涨
基本持平
小幅下降
显著下降
难以判断
您在本公司的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
主要建议/评估者
信息收集/使用者
不直接参与