您所在的企业主要属于以下哪个细分制造领域？
金属制品与机械制造
电子与通信设备制造
汽车及零部件制造
化工与新材料制造
食品与消费品制造
其他
您在采购决策中的角色是？
最终决策者
技术/质量评估者
采购执行者
财务/成本控制者
使用者/需求提出者
其他
您认为当前主要供应商的产品价格总体水平如何？
远高于市场平均水平
略高于市场平均水平
与市场平均水平相当
略低于市场平均水平
远低于市场平均水平
不确定
请对供应商产品价格的透明度（如成本构成、调价依据等）进行评分（1-5分，1分表示非常不透明，5分表示非常透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估产品价格时，您最关注哪些因素？（最多选择3项）
产品质量与稳定性
交货准时率与物流
技术支持与售后服务
长期合作的优惠条件
供应商的品牌信誉
付款方式的灵活性
最小起订量与库存要求
环保与合规认证
当供应商提出涨价时，您通常的应对策略是？
接受涨价，维持合作
要求提供详细的成本分析
寻找替代供应商进行比价
通过谈判争取更优条件或补偿
减少采购量或暂停采购
基于当前的价格与价值匹配度，您向同行推荐该供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您所在企业是否将采购成本控制纳入相关部门的绩效考核？
是，且是核心考核指标
是，但权重不高
否，没有直接关联
不清楚
您对当前与采购成本相关的绩效考核指标的合理性满意度如何？（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的成本考核指标在哪些方面需要改进？（最多选择3项）
指标设定过于僵化，未考虑市场波动
只关注价格，忽略了总拥有成本（如质量、交期）
数据收集困难，准确性存疑
与部门/个人实际控制能力不匹配
激励效果不足，缺乏正向引导
无需改进
如果引入更科学的供应商绩效与价格联动考核机制，您认为对采购工作会带来何种影响？
显著提升采购议价能力和工作价值
有一定积极影响，但执行难度大
增加工作复杂度和负担
影响不大，与现有方式类似
不确定
对于建立更公平、有效的供应商价格评估与内部绩效考核体系，您有何具体建议？
您更倾向于接受哪种价格调整模式？
固定价格，长期协议
定期（如季度/年度）根据市场指数调整
基于大宗原材料价格浮动联动调整
阶梯报价，采购量越大单价越低
供应商提供的增值服务（如技术培训、联合研发、供应链金融等）在多大程度上增强了您对其价格的接受度？（1-5分，1分=毫无增强，5分=显著增强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来一年，您在采购时可能会更倾向于增加哪些方面的投入，即使这意味着总成本可能上升？（最多选择2项）
更高品质或更耐用的材料
数字化供应链管理系统
本地化/近岸化供应以减少风险
绿色低碳和可持续性产品
更快的响应和交付速度
不会增加额外投入
总体而言，您对当前主要供应商在“性价比”方面的表现是否满意？
请描述一个因价格问题导致合作成功或失败的关键案例，以及它带给您的启示。（选填）
您预计未来6-12个月，您所在行业的原材料与制造成本趋势如何？
显著上升
小幅上升
基本稳定
小幅下降
显著下降
难以预测
您认为本次调研所涉及的问题对理解制造业价格接受度与绩效关联的重要性如何？（1-5分，1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★