您目前所在的部门是？
生产制造部
技术研发部
质量管理部
设备维护部
供应链/物流部
行政管理部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的绩效考核周期（如月度、季度、年度）是否合理？
在绩效评估中，您认为哪些指标最能反映您的实际工作贡献？（可多选）
产量/产出数量
产品质量合格率
设备综合效率(OEE)
生产计划达成率
安全生产记录
技能提升与培训完成情况
团队协作与沟通
成本控制与节约
其他
您的直接上级与您进行绩效沟通（如目标设定、过程反馈、结果面谈）的频率如何？
非常频繁且及时
比较频繁
一般，基本能完成
较少
几乎没有
请对绩效沟通（反馈与面谈）的有效性进行评分（1分为最低，5分为最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过绩效管理获得哪些方面的支持或发展？（可多选）
明确的职业晋升路径
针对性的技能培训
与绩效挂钩的物质奖励（奖金、加薪）
非物质认可与荣誉
工作内容或岗位的调整机会
更清晰的工作指导与资源支持
其他
您认为当前的绩效结果应用（如与薪酬、晋升、培训的关联）是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平透明
您对绩效管理系统的操作便捷性（如线上填报、查询等）是否满意？
您更偏好通过哪些形式接收绩效反馈？（可多选）
正式的一对一面谈
非正式的日常口头沟通
书面评语或报告
通过系统/APP查看数据与评语
团队会议中公开讨论
其他
您有多大可能向同行或朋友推荐您公司的绩效管理方式？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
对于改进现有的制造业绩效管理体系，您最迫切的一条建议是什么？
在您看来，一个理想的、适用于制造业的绩效管理应该具备哪些核心特点？
您认为绩效管理对您个人工作积极性的影响是？
显著提升
有一定提升
没有明显影响
有一定打击
显著打击
您认为哪些因素可能影响绩效评估的客观性？（可多选）
评估者主观偏见
量化数据不准确/不全面
不同岗位/部门间标准不一
人际关系因素
信息沟通不充分
其他