您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
通用设备制造
专用设备制造
汽车制造
电气机械和器材制造
计算机、通信和其他电子设备制造
金属制品业
化学原料和化学制品制造业
其他（请在后续问题中说明）
您在贵公司的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
主要影响者/建议者
技术评估者
使用者
其他
您通常负责采购的产品/服务单笔订单金额范围大约是？
10万元人民币以下
10万至50万元人民币
50万至200万元人民币
200万至1000万元人民币
1000万元人民币以上
在评估一个新产品或服务时，您认为其“初始采购价格”的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新产品或服务时，您认为其“全生命周期总成本（包括维护、能耗、停机损失等）”的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当两个供应商的产品核心功能相近时，多大的价格差异会让您倾向于选择价格较低的那个？
价格差异在5%以内
价格差异在5%-10%
价格差异在10%-20%
价格差异超过20%
功能完全一致时才考虑价格差异
在采购决策中，除了价格，您最看重供应商提供的哪些价值？（请选择最重要的3项）
产品质量与可靠性
交货期与准时率
售后服务与技术支持
品牌知名度与信誉
技术创新与定制化能力
付款条件与账期
长期合作的稳定性
环保与可持续性认证
如果一个供应商的产品价格高出市场平均水平10%，但能证明其产品故障率降低30%，您有多大可能选择该供应商？
总体而言，您有多大意愿向同行推荐您目前主要合作的供应商？（0分代表完全不可能推荐，10分代表极有可能推荐）
对于非核心生产物料或标准件，您的价格敏感度通常如何？
非常高，会反复比价寻找最低价
较高，但会考虑交货和服务
一般，主要关注稳定供应
较低，更看重采购便利性
对于核心生产设备或关键零部件，您的价格敏感度通常如何？
较低，更看重性能、可靠性和服务
一般，会在性能和价格间寻求平衡
较高，但性能是前提
非常高，任何采购都必须严格控价
在什么情况下，您愿意为更高的价格买单？（可多选）
能显著提升生产效率或良率
能大幅降低长期运营或维护成本
能帮助通过重要的行业或客户认证
能解决当前生产中的关键瓶颈问题
供应商提供独一无二的技术或专利
为了建立战略合作关系
几乎没有这种情况
请描述一个您最近经历的、在“价格”与“价值”之间进行权衡的具体采购案例。您最终做出了什么选择？主要原因是什么？
您如何看待“国产替代”趋势下的产品价格？
国产产品价格应显著低于进口品牌
国产产品价格可与进口品牌相当，但需提供同等价值
只要性能达标，国产产品价格可以高于进口品牌
价格不是主要考量，供应链安全和技术自主更重要
您认为当前市场信息透明度如何？是否容易获取不同供应商的准确价格和性能对比？（1分为非常不透明/非常困难，5分为非常透明/非常容易）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果供应商提供“按使用量付费”或“订阅制”等灵活定价模式，而非一次性买断，您的接受度如何？
非常欢迎，能降低初始投资和风险
比较欢迎，但需详细核算总成本
持观望态度，需看具体条款
不太接受，更习惯传统买断模式
完全不接受
当您认为一个产品报价“过高”时，您通常会采取哪些行动？（例如：直接议价、要求提供成本分析、寻找替代供应商等）
宏观经济波动（如原材料价格上涨）导致供应商提价时，您的应对策略更倾向于？
接受涨价，维持合作关系
与供应商共同商讨成本优化方案
寻找新的供应商以维持原价
减少采购量或寻找替代材料/方案
其他
供应商的哪些降价或促销方式对您最有吸引力？（可多选）
直接的价格折扣
达到一定采购量后的返点
免费延长保修期或增加服务
捆绑销售（买A送B）
提供更优惠的付款条件
免费培训或技术支持
参与新产品试用或联合开发
在您看来，未来1-2年，贵公司在采购方面的成本压力会如何变化？
显著增加
略有增加
基本保持不变
略有降低
显著降低
对于制造业产品/服务的“性价比”，除了我们已经讨论过的，您还有哪些重要的评价维度或看法想要补充？