您所在的部门是？
生产制造部
技术研发部
质量检测部
设备维护部
仓储物流部
行政管理部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您对当前绩效评估体系的公平性满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效目标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且可量化
基本清晰，部分可量化
比较模糊，难以衡量
完全不清晰
在您看来，当前绩效评估主要关注哪些方面？（可多选）
产量/产出数量
产品质量/合格率
工作效率/工时
设备操作与维护
团队协作与沟通
安全生产规范
成本控制意识
创新能力/改进建议
其他
您认为绩效结果与您的实际工作付出匹配度如何？
完全匹配，客观反映了我的贡献
基本匹配，但存在一定偏差
不太匹配，有较大偏差
完全不匹配，未能反映真实情况
您对绩效反馈的及时性和有效性满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在工作中感受到的主要压力来源有哪些？（可多选）
过高的产量/效率指标
严格的质量控制要求
设备故障或老化问题
原材料供应不稳定
工作环境（如噪音、温度）
加班频繁，工时过长
同事或上下级沟通不畅
技能培训与晋升机会有限
薪酬福利与绩效挂钩带来的不确定性
工作安全风险
其他
上述压力来源中，对您影响最大的是哪一项？
过高的产量/效率指标
严格的质量控制要求
设备故障或老化问题
原材料供应不稳定
工作环境（如噪音、温度）
加班频繁，工时过长
同事或上下级沟通不畅
技能培训与晋升机会有限
薪酬福利与绩效挂钩带来的不确定性
工作安全风险
其他
综合考虑工作压力与绩效体系，您向朋友推荐在本公司工作的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前的绩效压力对您的产品质量意识产生了何种影响？
积极促进，让我更注重质量
基本无影响
产生负面影响，有时为赶工可能牺牲质量
产生较大负面影响，质量与效率难以兼顾
您希望公司提供哪些支持来帮助您更好地应对工作压力？（可多选）
优化生产流程与排班
更新或升级老旧设备
提供更充分的技术与技能培训
加强团队建设与沟通机制
设立更清晰、合理的绩效目标
提供心理健康支持或咨询服务
改善现场工作环境
增加非经济性激励（如表彰、休假）
其他
您认为绩效结果在多大程度上影响了您的薪酬与晋升？
决定性影响，直接挂钩
有重要影响，是主要参考因素之一
有一定影响，但非唯一因素
几乎没有影响
您对管理层在缓解员工工作压力方面的努力满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改进绩效管理体系或缓解工作压力，您最迫切的一条建议是什么？