您目前所在的岗位类型是？
项目管理人员（项目经理、总工等）
技术/设计人员（工程师、设计师等）
现场施工人员（工长、班组长、技术工人等）
商务/成本/采购人员
行政/后勤/职能支持人员
您在当前公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您有多大可能向同行推荐您所在公司的绩效管理体系？
您认为当前的绩效考核指标是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰，基本可衡量
一般，部分指标模糊
不太清晰，难以衡量
非常模糊，无法衡量
在绩效目标设定阶段，您的参与程度如何？
完全参与，与上级共同商定
大部分参与，有充分沟通
部分参与，有一定沟通
很少参与，主要由上级决定
完全没有参与
您认为绩效目标与您实际工作的关联度如何？
高度相关，能准确反映工作重点
比较相关，基本反映工作内容
一般，部分相关
不太相关，与工作脱节
完全无关
请对绩效评估过程的公平性进行评分。（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级是否与您进行定期的、正式的绩效面谈？
每季度或更频繁
每半年一次
每年一次
偶尔，但不规律
从未有过
在绩效反馈中，您最希望获得哪些方面的信息？（可多选）
工作成果的具体评价
能力优势与待改进点
明确的职业发展建议
与团队/他人比较的参考
未来工作目标的指导
薪酬/奖金调整的直接关联说明
您认为绩效结果的应用（如薪酬、晋升、培训）是否合理、透明？
非常合理且透明
比较合理和透明
一般
不太合理，透明度不足
非常不合理，完全不透明
绩效管理体系是否有效激励了您的工作积极性？
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
完全没有激励作用，甚至产生负面影响
您认为当前绩效管理存在的主要问题有哪些？（可多选）
指标设置不合理
评估过程主观性强
反馈不及时、不充分
结果应用不公或不明
流程繁琐，占用过多时间
与业务实际结合不紧密
缺乏对团队协作的考量
您对绩效管理相关的培训或宣导是否满意？
非常满意，内容详实易懂
比较满意
一般
不太满意，了解不足
非常不满意，完全不了解
您是否愿意投入更多时间和精力参与绩效管理流程的优化讨论？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
请对当前绩效管理体系的数字化/信息化水平进行评分。（1分表示非常落后，5分表示非常先进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行其他公司相比，您如何评价本公司的绩效管理体系？
对于提升建筑业绩效管理的有效性和员工参与度，您最核心的建议是什么？