您目前在互联网行业的工作岗位属于？
技术研发类（如开发、测试、运维）
产品设计类（如产品经理、UI/UX设计师）
运营市场类（如运营、市场、销售）
职能支持类（如人力、财务、行政）
管理类（如总监、部门负责人）
其他
您在互联网行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的公司规模大约是？
少于50人（初创公司）
50-499人（中小型企业）
500-999人（中大型企业）
1000人以上（大型企业）
过去一年中，您主要通过哪些渠道了解或参与公司内部的员工满意度评价？（请选择所有适用的选项）
公司内部的年度/半年度全员匿名调研
部门/团队内部的定期复盘或反馈会议
与直属上级的一对一沟通或绩效面谈
公司内部论坛/匿名反馈平台（如钉钉圈子、内部BBS）
HR部门组织的焦点小组访谈
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）中的匿名投票或问卷
其他
请评价您对公司目前使用的员工满意度评价渠道的整体满意度。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有满意度评价渠道的匿名性保障程度如何？
非常强，完全匿名，可放心表达
比较强，基本匿名，但略有顾虑
一般，匿名性存疑，表达有所保留
比较弱，担心被识别，不敢真实表达
非常弱，几乎实名，无法真实反馈
您认为现有满意度评价渠道的反馈处理效率如何？
非常高效，问题能快速得到响应和解决
比较高效，有定期反馈但改进较慢
一般，有收集但后续跟进不明显
比较低效，很少看到反馈或改进
非常低效，感觉评价只是形式，无实际作用
您最希望满意度评价结果能带来哪些方面的改变？（请选择最重要的2-3项）
薪酬福利的优化与调整
工作流程与效率的改进
团队氛围与沟通的改善
个人职业发展与培训机会
管理层的领导方式与决策
办公环境与硬件设施
企业文化的建设与宣导
其他
您更倾向于哪种频率的正式满意度调研？
季度调研
半年度调研
年度调研
根据项目或关键事件触发
不需要固定频率，有需要时随时发起
您认为理想的满意度评价渠道应具备哪些特点？（请选择所有您认同的选项）
绝对的匿名性与保密性
便捷易用的操作界面
多样化的题型（如打分、选择、开放问答）
实时或快速的反馈结果公示
明确的改进计划与跟进机制
与绩效、晋升等完全脱钩
支持移动端填写
其他
您是否愿意在匿名评价后，参与后续针对某些问题的深入访谈或讨论？
非常愿意，希望推动问题解决
比较愿意，视具体情况而定
一般，没有特别倾向
不太愿意，担心占用时间或暴露身份
非常不愿意
基于您的体验，您有多大可能向同行推荐您公司目前的员工满意度评价体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
请描述一次您通过公司内部渠道进行满意度评价后，观察到的积极改变或收到的有效反馈。（若无，请填写“无”）
请描述一次您认为现有满意度评价渠道未能有效发挥作用或令您感到失望的经历。（若无，请填写“无”）
除了公司内部渠道，您是否曾通过以下外部渠道获取职业满意度参考或进行发声？（请选择所有适用的选项）
职业社交平台（如脉脉、LinkedIn）的匿名社区
行业垂直社区或论坛（如V2EX、知乎相关话题）
第三方雇主评价网站（如看准网、职友集）
与前同事/同行的私下交流
行业调研报告或媒体文章
从未使用过外部渠道
您认为外部渠道的评价信息（如脉脉匿名区）对您判断公司满意度或做出职业决策的影响有多大？
影响非常大，是重要参考依据
影响比较大，会作为补充信息
影响一般，仅作了解
影响比较小，不太信任外部信息
完全没有影响
对于构建一个更有效、更能反映互联网从业者真实心声的满意度评价体系，您有什么具体的建议或设想？
您认为“员工满意度”与“员工敬业度”这两个概念的区别大吗？
区别很大，是不同维度的衡量
有一定区别，但部分重叠
区别不大，基本可以等同
不清楚这两个概念的具体区别
您认为哪些因素最能直接影响您在互联网公司的满意度？（请选择最重要的3项）
薪酬待遇与回报
工作内容与挑战性
团队合作氛围与同事关系
直接上级的管理水平与支持
公司的成长性与行业前景
工作与生活的平衡
个人学习与成长空间
公司的价值观与文化
其他
总体而言，您对通过各类渠道表达工作满意度并推动改变这件事，抱有多大的信心？
非常有信心，相信能带来积极改变
比较有信心，但需要时间和过程
信心一般，持观望态度
信心不足，认为作用有限
完全没有信心，认为只是形式