您目前在房地产行业担任的主要角色是？
一线销售/经纪人
销售经理/团队主管
市场/策划专员
项目/产品经理
公司管理层
后台支持（如法务、财务）
其他
您在本行业的从业年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要服务的房地产产品类型是？
住宅新房
住宅二手房
商业地产（写字楼、商铺等）
产业地产/工业园区
综合型项目
其他
您认为当前市场上，您所负责产品的定价与客户心理预期的匹配度如何？（1-非常不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响客户价格接受度的最主要因素是？
产品本身（地段、户型、品质）
市场行情与竞品价格
公司品牌与信誉
销售人员的专业能力与沟通
付款方式与金融政策
其他
您认为哪些措施能有效提升客户对价格的接受度？（可多选）
提供更灵活的付款方案
增加产品附加值（如赠送装修、车位）
加强品牌价值与项目优势宣传
提升销售人员的议价与谈判技巧
推出限时优惠或特价房源
优化客户看房与体验流程
其他
基于您最近的销售或推广经历，您有多大可能向同行推荐您公司当前的产品定价策略？（0-完全不可能，10-极有可能）
您所在公司的绩效评估主要与哪些指标挂钩？
销售额/成交套数
成交金额/回款额
客户满意度/口碑
新客获取数量
团队协作与贡献
综合指标（以上多项结合）
其他
您对当前绩效评估体系的公平性满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前绩效奖励（佣金、奖金等）的激励效果满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效评估周期（如月度、季度）是否合理？
您希望绩效评估在哪些方面进行改进？（可多选）
增加评估指标的多样性
提高评估过程的透明度
缩短评估与奖励发放的间隔
引入更多非经济性激励（如荣誉、培训）
加强评估结果的反馈与沟通
其他
公司的价格策略调整（如降价、涨价）是否会显著影响您的绩效达成难度？
影响非常大
影响较大
影响一般
影响较小
几乎没有影响
您对公司提供的、用于支持您达成价格与绩效目标的培训/resources支持满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待“以价换量”这一市场策略在您当前业务中的适用性？
非常有效，是主要策略
在一定条件下有效
效果一般，需谨慎使用
基本无效，损害利润和品牌
不确定
对于平衡“客户价格接受度”与“公司/个人绩效目标”，您有什么具体的建议或遇到的挑战？
与同行其他公司相比，您认为您公司的价格策略竞争力如何？
综合考虑价格接受度、绩效体系、工作支持等因素，您对当前工作的整体满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否有意向在未来6-12个月内寻求新的工作机会？
是，非常强烈
是，正在观望
不确定
否，暂时不考虑
否，完全不会考虑
请留下您对公司产品或服务定价、绩效管理方面的任何其他意见或期望。