您目前在汽车行业从事的具体岗位是？
销售顾问/经理
售后/维修技师
市场/品牌专员
采购/供应链管理
4S店/经销商管理
主机厂研发/生产
其他
您在汽车行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您在工作中主要接触或服务的汽车品牌类型是？
豪华品牌（如奔驰、宝马、奥迪）
主流合资品牌（如大众、丰田、本田）
中国自主品牌（如比亚迪、吉利、长城）
新能源品牌（如特斯拉、蔚来、理想）
多品牌混合
您对当前所服务/接触的主要品牌的整体忠诚度如何？（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些因素最能影响您对一个汽车品牌的忠诚度？
品牌声誉与历史
产品质量与可靠性
技术先进性与创新
厂家政策支持力度
利润空间与商务政策
培训与技术支持体系
营销物料与广告支持
厂家沟通效率与响应速度
品牌对从业者的关怀与尊重
您有多大可能向其他同行推荐您当前服务/接触的主要品牌？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您主要通过哪些渠道获取品牌信息、政策更新和行业动态？（单选最核心渠道）
品牌官方线上系统/APP
厂家区域经理/督导
品牌官方培训/会议
行业垂直媒体/网站
同行交流/社群
行业展会/论坛
您认为目前品牌方在与从业者沟通时，存在哪些不足？
政策传达不清晰、不及时
对市场变化的响应速度慢
培训内容不实用或频次低
商务政策复杂且多变
数字化工具难用或功能不全
缺乏有效的双向沟通渠道
对一线反馈不够重视
您更倾向于通过哪种方式参与品牌方的培训或赋能活动？
线下集中式培训
线上直播/视频课程
碎片化时间学习（如小程序、音频）
结合实操的驻店辅导
无所谓，内容质量优先
您认为当前所服务/接触的品牌，其数字化工具（如CRM系统、订单系统、学习平台）对您工作的帮助程度如何？（1分=毫无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在支持您的工作方面，您最希望品牌方在哪些方面进行改进或加强投入？
提供更具竞争力的销售/售后激励
简化并稳定商务与返利政策
加强产品知识与销售技巧培训
提供更优质的营销素材与集客支持
优化供应链，保障零配件/车辆供应
升级售后技术支持与诊断工具
组织更多跨区域同行交流活动
如果有一个新的汽车品牌邀请您合作，以下哪一点会是您考虑转换的最主要吸引力？
显著更高的利润空间
更具市场竞争力的产品
更简单透明的合作政策
更先进的技术支持与培训
品牌强大的发展潜力与口碑
您如何看待未来3年新能源汽车品牌对传统品牌忠诚度的冲击？
冲击巨大，将重塑行业格局
有一定冲击，但传统品牌根基深厚
冲击有限，两者将长期共存
新能源品牌自身也面临激烈竞争
不好判断
请分享一个具体事例，说明某个汽车品牌的做法（好的或坏的）如何影响了您或您周围同行对该品牌的看法或忠诚度。
您认为，提升汽车从业者的品牌忠诚度，最关键的责任方在于？
品牌主机厂（制定政策、提供支持）
经销商集团/门店管理层（内部传导与执行）
从业者个人（专业能力与职业素养）
行业环境与市场竞争
需要多方协同努力