您所在机构的业务类型是？
旅行社（地接/组团）
在线旅游平台（OTA）
酒店/度假村
航空公司/票务代理
景区/主题公园
会展/商务旅游公司
其他
您在采购决策中的主要角色是？
最终决策者
主要建议/评估者
执行采购者
使用者/需求提出者
其他
您通常负责采购哪类旅游产品或服务？（请选择最主要的一项）
交通票务（机票、车票等）
酒店住宿
旅游线路/打包产品
景区门票/活动
导游/地接服务
会展/团建服务
其他
在评估一个供应商时，您认为“产品/服务质量的稳定性与可靠性”有多重要？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个供应商时，您认为“供应商的品牌声誉与市场口碑”有多重要？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个供应商时，您认为“合同条款的灵活性（如退改政策、付款周期）”有多重要？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个供应商时，您认为“销售与客服团队的专业性与响应速度”有多重要？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个供应商时，您认为“技术对接能力（如API接口、系统直连）”有多重要？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在最终做出采购决策时，您最依赖哪三类信息或依据？（最多选3项）
内部历史合作数据/评价
同行/行业内的推荐与口碑
供应商提供的详细方案与报价
第三方测评或行业报告
亲自或团队进行的体验/考察
公开的客户评价与投诉记录
供应商的营销材料与案例展示
当面临一个知名品牌但价格较高，和一个新品牌但价格低20%的同类产品时，您更倾向于？
几乎总是选择知名品牌
多数情况下选择知名品牌
视具体产品类型和风险而定
多数情况下愿意尝试新品牌以节省成本
几乎总是选择价格更低的新品牌
对于一项常规采购，如果供应商报价超出预算5%，您通常会？
直接放弃，寻找其他供应商
尝试谈判要求降至预算内
评估其额外价值，可能申请调整预算
只要不超10%，通常可以接受
您所在机构是否设有专门的“价格审批”或“超预算采购”流程？
有，且非常严格
有，但有一定灵活性
没有成文规定，视情况而定
完全没有此类流程
总体而言，在采购旅游产品/服务时，您对价格的敏感程度如何？（0分=完全不敏感，只求最好；10分=极度敏感，价格是首要决定因素）
您认为当前市场上，您主要采购领域的产品/服务价格透明度如何？
非常透明，价格信息易于获取和比较
比较透明，但仍有隐藏费用或议价空间
一般透明，需要较多沟通才能获知真实成本
不透明，价格体系复杂且不公开
为了获得更优的价格，您或您的机构通常会采取哪些策略？（可多选）
集中采购，以量换价
签订长期合作协议
参与供应商的预售或早鸟计划
使用比价工具或平台
直接与多个供应商进行比价谈判
加入采购联盟或行业集采
目前没有特别的议价策略
过去一年中，您是否因为价格原因而更换过主要供应商？
是，且更换频繁
是，但次数不多
否，但考虑过更换
否，从未考虑因价格更换
您认为“供应商提供的佣金/返利政策”对您的采购决策影响有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果供应商提供更低的报价，但要求更长的预付账款周期（例如从30天延长至90天），您会接受吗？
非常愿意，这对现金流有利
可能会接受，需内部评估
不太愿意，除非价格优势非常大
完全不愿意，付款周期更重要
除了价格，请分享一个最近让您印象深刻（无论是正面还是负面）的采购决策案例，并简述关键影响因素。
展望未来一年，您预计您所在机构在采购旅游产品/服务时的价格敏感度会如何变化？
显著提高
略有提高
基本保持不变
略有降低
显著降低
对于旅游产品/服务的供应商，在平衡价格与价值方面，您有何具体的建议或期望？