您目前在酒店行业担任的职位类别是？
一线运营（前台、客房、餐饮等）
部门管理（部门经理、总监等）
酒店高管（总经理、业主代表等）
集团总部职能
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所任职的酒店主要属于哪个品牌阵营？
国际奢华品牌（如丽思卡尔顿、四季、华尔道夫）
国际高端品牌（如万豪、希尔顿、洲际旗下主力品牌）
国际中端品牌（如假日、福朋喜来登）
国内高端/豪华品牌（如万达、开元、君澜）
国内中端/经济型品牌（如华住、锦江、首旅如家旗下品牌）
单体/独立酒店
当您考虑职业发展时，哪些因素会促使您优先选择或留在某个酒店品牌？
品牌声誉与市场地位
完善的培训与职业发展体系
具有竞争力的薪酬福利
积极健康的团队与企业文化
品牌创新力与数字化水平
清晰的晋升通道
工作地点与调动的灵活性
员工关怀与福利项目
您认为您所了解的酒店品牌，其品牌价值观（如服务理念、待客之道）在实际运营中得到贯彻的程度如何？（1-5分，1分为完全不符，5分为完全贯彻）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个优秀的酒店品牌，其最核心的竞争力应体现在？
卓越且稳定的服务质量
强大的会员体系与客户忠诚度
鲜明的品牌文化与设计
高效的运营管理与盈利能力
创新技术与数字化体验
可持续发展与社会责任
您通常通过哪些渠道了解或评估一个酒店品牌？（可多选）
行业媒体与专业报告
同行/同事口碑
品牌官方宣传与活动
社交媒体（如领英、微信公众号）
实际入住或体验
招聘过程中的接触与了解
行业峰会与展览
以0-10分计，您有多大意愿向同行朋友推荐您目前所任职的酒店品牌作为职业发展平台？
您认为，酒店品牌方（集团总部）对旗下单店员工的支持（如培训、资源、沟通）是否充分？
非常充分，能及时响应并提供有效支持
比较充分，基本能满足需求
一般，支持力度有待加强
不太充分，常感到支持不足
非常不充分，沟通与支持渠道不畅
在您看来，哪些举措最能有效提升员工对酒店品牌的忠诚度？
提供有竞争力的薪酬与长期激励
建立透明、公平的晋升机制
定期开展专业技能与领导力培训
加强品牌文化宣导与内部沟通
改善员工福利与工作生活平衡
赋予员工更多授权与决策空间
认可与奖励员工的贡献
您对您所任职品牌的数字化工具（如内部办公系统、员工APP、培训平台）的易用性和有效性评价如何？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果未来有机会更换工作，您更倾向于？
留在同一品牌集团内寻求发展
跳槽至另一知名酒店品牌
尝试酒店业外的相关行业
自主创业或从事自由职业
目前没有更换工作的打算
您认为当前酒店品牌在员工品牌认知建设上，存在哪些不足？（可多选）
品牌内部沟通不足，员工不了解集团战略
品牌价值观宣传流于形式，未深入人心
缺乏有效的员工品牌大使培养计划
对员工反馈的重视与响应不够
跨部门/跨酒店的品牌文化交流活动少
未充分利用数字化手段进行内部传播
总体而言，您对您所服务的酒店品牌的未来发展信心如何？
充满信心，认为其前景广阔
比较有信心，看好其稳定发展
信心一般，面临一定挑战
信心不足，存在较多不确定性
非常没有信心
请分享一个让您感受到品牌关怀或让您身为该品牌员工感到自豪的具体事例或时刻。
对于提升酒店品牌在从业者心中的形象与吸引力，您还有哪些具体的建议？