您目前所服务的酒店品牌类型是？
国际连锁酒店品牌
国内连锁酒店品牌
单体酒店/独立品牌
酒店管理集团
其他
您在该品牌的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
一线员工（如前台、客房、餐饮）
主管/领班
部门经理
酒店总经理/副总经理
集团总部职能人员
总体而言，您对当前所服务酒店品牌的归属感如何？（1分表示毫无归属感，5分表示归属感非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同行（其他酒店从业者）推荐您目前所服务的酒店品牌作为工作选择？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为，当前酒店品牌在哪些方面最能增强员工的忠诚度？（可多选）
具有竞争力的薪酬福利
清晰的职业发展路径与培训体系
良好的企业文化与团队氛围
品牌声誉与市场地位
管理层的支持与认可
工作与生活的平衡
其他
您如何评价酒店品牌为您提供的培训与发展机会？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为酒店品牌内部沟通（如政策传达、上下级沟通）的顺畅程度如何？
在您看来，酒店品牌的服务质量标准执行情况如何？（可多选）
有明确、书面的服务标准
标准培训到位，员工理解清晰
在实际服务中得到严格执行
有有效的监督与反馈机制
标准与客户实际需求有时脱节
执行流于形式，缺乏监督
其他
您认为酒店品牌管理层对一线员工服务质量的重视与支持程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中提出关于提升服务质量的建议时，通常得到的反馈是？
积极采纳并实施
表示认可但很少实施
仅作记录，无下文
被忽视或否定
从未提出过建议
您如何评价酒店品牌为保障服务质量所提供的资源与工具（如系统、设备、授权等）？（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些因素最可能促使您考虑离开当前酒店品牌？（可多选）
薪酬福利缺乏竞争力
职业发展遇到瓶颈
工作压力过大
企业文化不适应
与管理层或同事关系不佳
品牌声誉下滑
寻求更好的工作地点
其他
与同区域其他酒店品牌相比，您认为您所在品牌的服务质量处于什么水平？
您认为酒店品牌在践行对员工承诺（如福利、发展、关怀等）方面的表现如何？（1分表示完全未兑现，5分表示完全兑现）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一件让您感受到酒店品牌对员工忠诚度重视的具体事例或举措。
请分享一个您认为最能体现（或最不能体现）酒店品牌高质量服务的亲身经历或观察。
综合考虑品牌忠诚度与服务质量，未来一年内您继续留在当前品牌工作的意愿是？
您主要通过哪些渠道了解酒店行业的动态与其他品牌信息？（可多选）
行业内部交流/人脉
专业网站与媒体
社交媒体（如领英、微信）
招聘平台信息
品牌内部培训与通报
其他
对于提升酒店从业者的品牌忠诚度与整体服务质量，您有什么具体的意见或建议？