您目前在酒店行业担任的主要职务是？
一线服务人员（前台、礼宾、客房服务等）
餐饮服务人员
销售与市场营销人员
运营管理人员（部门主管/经理）
行政及人力资源
工程与安保
总经理/业主代表
其他
您在酒店行业的累计工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所任职的酒店主要类型是？
奢华/五星级酒店
高端/四星级酒店
中端/三星级酒店
经济型/连锁酒店
精品/设计酒店
度假村
其他
在您看来，当前酒店行业面临的最主要挑战有哪些？（请选择最重要的3项）
人力资源短缺与招聘困难
员工流失率居高不下
运营成本（如能耗、人力）持续上涨
客户期望值日益提高，服务压力增大
市场竞争激烈，利润率下降
数字化/智能化转型的压力与投入
可持续发展和环保要求
公共卫生与安全事件的不确定性
其他
您个人在工作中遇到的主要痛点或压力来源是？（可多选）
工作时间长，作息不规律
薪酬福利与付出不匹配
职业发展路径不清晰，晋升机会少
工作强度大，身心疲惫
跨部门沟通协作不畅
需要处理复杂或挑剔的客户投诉
新技术/系统学习与应用的压力
缺乏有效的培训与技能提升支持
其他
您认为酒店在员工福利与关怀方面，最需要加强的是？
提高基本薪酬与绩效奖金
提供更灵活的工作排班或弹性工时
完善职业培训与学历提升支持
改善员工食宿等后勤保障
建立更畅通的晋升与内部转岗机制
加强心理健康支持与员工援助计划（EAP）
组织丰富的团队建设与文化活动
其他
您如何看待人工智能（AI）与自动化技术（如自助入住、机器人服务）在酒店业的应用前景？
非常乐观，能极大提升效率并优化客户体验
谨慎乐观，是辅助工具，但无法替代人性化服务
影响有限，主要适用于特定场景
感到担忧，可能导致部分岗位被替代
不确定
您认为未来3-5年，酒店行业最重要的技术发展趋势是什么？（请选择最重要的3项）
移动端集成（预订、入住、客房控制等）
大数据与客户关系管理（CRM）系统深化应用
人工智能在客户服务与运营预测中的应用
物联网（IoT）与智能客房普及
可持续发展相关的节能与环保技术
无接触或低接触服务技术
员工赋能与培训的数字化工具（如AR/VR）
其他
您认为“可持续发展/ESG”理念对酒店运营的影响程度如何？
影响巨大，是未来核心竞争力与投资重点
影响较大，是品牌形象与合规的必要部分
有一定影响，主要在成本控制和营销层面
目前影响较小，尚未成为运营核心
不清楚
为践行可持续发展，您认为酒店在运营中最应优先采取的措施是？（可多选）
减少一次性用品消耗，推广环保替代品
实施能源与水资源的智能化管理以降低消耗
建立废弃物分类与回收体系
采购本地化、可持续的食品与物资
对员工进行可持续发展理念与操作培训
将可持续发展表现纳入绩效考核
其他
您认为“体验经济”趋势下，酒店在产品与服务创新上，最应发力的方向是？
深化本地文化体验，打造目的地特色
提供高度个性化与定制化服务
拓展健康养生（Wellness）与疗愈项目
强化餐饮创新，打造网红餐饮IP
开发独特的主题活动与社群运营
升级客房科技与舒适度体验
其他
您对当前酒店行业提供的职业培训与继续教育机会满意吗？
您最希望获得哪方面的培训或技能提升？（可多选）
数字化工具与系统操作
领导力与管理技能
客户关系与卓越服务技巧
收益管理与数据分析
市场营销与新媒体运营
财务与成本控制知识
可持续发展与绿色运营
语言与跨文化沟通
其他
您认为酒店行业对年轻人才（如Z世代）的吸引力如何？
非常有吸引力，行业充满活力与机遇
有一定吸引力，但需要改进工作体验
吸引力一般，面临其他行业的激烈竞争
吸引力较弱，行业形象传统、晋升慢
非常缺乏吸引力
为提升酒店行业对年轻人才的吸引力，您认为最需要改变或宣传的一点是什么？
您个人未来3年的职业发展规划更倾向于？
在现酒店/集团内寻求晋升
跳槽至其他酒店或酒店集团
转向酒店相关的上下游产业（如OTA、咨询、供应商）
考虑离开酒店行业，寻求其他领域发展
尚未有明确规划
您认为“灵活用工”（如兼职、外包、共享员工）模式在解决酒店人力短缺问题上的效果如何？
非常有效，是未来的重要补充
有一定效果，但管理复杂且影响服务质量
效果有限，仅适用于非核心岗位
可能带来更多问题，不看好
不确定
您认为酒店管理层在决策时，最应增加对哪方面信息的关注？（可多选）
一线员工的真实反馈与建议
客户在线评价与社交媒体口碑
市场与竞争对手动态数据
运营效率与成本数据
技术创新与应用案例
员工满意度与敬业度数据
宏观经济与政策趋势
其他
总体而言，您对在酒店行业长期发展的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请用一句话，分享您对酒店行业未来最迫切的期待或建议。