您目前在酒店行业担任的职位类别是？
一线服务人员（前台、客房、餐饮等）
基层管理人员（领班、主管等）
中层管理人员（部门经理等）
高级管理人员（总监、总经理等）
后勤与支持部门
您在酒店行业的累计工作年限是？
3年以下
3-5年
6-10年
11-20年
20年以上
您目前的年龄阶段是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您是否已经开始为退休后的生活进行财务规划或储蓄？
是，已有详细规划
是，有一些初步准备
想过但尚未开始
完全没有考虑过
您认为酒店行业从业者退休后可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
养老金储备不足
医疗及长期护理费用高昂
社会角色转变与心理落差
缺乏适合老年人的再就业或社交平台
职业技能在退休后难以转化
其他
请对您所在酒店目前提供的养老保险/年金等长期福利的满意度进行评分。（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望酒店在员工养老支持方面，最应该加强哪一项？
提高企业年金或补充养老保险的缴存比例
提供养老金融规划咨询与培训
建立弹性退休或返聘制度
组织退休前生活规划辅导活动
与优质养老机构合作提供员工优惠
您有多大可能向同行朋友推荐您目前所在酒店的绩效考核与激励机制？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前绩效考核体系在哪些方面最能激励您？（可多选）
与薪酬奖金直接挂钩
清晰的职业晋升路径
获得公开认可与表彰
提供培训与发展机会
反馈有助于个人能力提升
其他
无明显激励作用
您认为当前绩效考核体系存在的主要不足有哪些？（可多选）
考核指标不合理或难以量化
考核过程主观性强，缺乏透明度
反馈不及时或沟通不充分
与个人实际贡献脱节
考核结果应用单一（仅用于奖惩）
增加了不必要的行政负担
其他
请对您所在酒店的绩效反馈与辅导机制的有效性进行评分。（1分为完全无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，将“为员工提供长期养老保障”纳入酒店管理层的绩效考核指标是否必要？
非常必要，体现企业长期责任
比较必要，可以作为加分项
一般，保持现状即可
不太必要，会增加管理负担
完全没必要
对于酒店如何更好地平衡短期业绩压力与员工长期福利（如养老保障），您有什么具体的建议？
综合考虑薪酬、福利、发展、工作环境等因素，您对目前酒店的整体满意度是？
基于您目前的职业与养老规划，您预计自己会在酒店行业工作到何时？
坚持到法定退休年龄
视身体和家庭情况可能提前退休
希望一直工作，直到无法胜任
计划在近期（5年内）转行
尚未有明确计划
关于本次调查的主题（养老需求与绩效满意度），您还有哪些想补充的意见或看法？（选填）