您在酒店行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的酒店部门是？
前厅部
客房部
餐饮部
销售部
人力资源部
财务部
工程部
安保部
其他
您认为工作中最主要的压力来源有哪些？（可多选）
高强度工作节奏与加班
客户投诉与高要求
业绩指标与考核压力
部门间沟通与协调困难
薪酬福利与职业发展空间有限
工作与生活难以平衡
新技能学习与适应压力
管理层支持不足
其他
您对当前工作压力的整体感受如何？（1分表示压力非常小，5分表示压力非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您感到压力时，最常通过哪种方式缓解？
与同事/朋友倾诉
运动或休闲活动
自我调节（如冥想、阅读）
寻求专业帮助
暂时搁置，不处理
其他
您所在酒店对员工心理健康（如压力疏导）的支持程度如何？
有完善的支持体系（如EAP）
有一些零散的支持
几乎没有支持
不清楚
您个人在消费时，对价格的敏感度如何？
非常敏感，总是寻找最优惠的选项
比较敏感，会进行多方比价
一般敏感，更看重品质与便利性
不太敏感，价格不是主要考虑因素
在预订酒店产品或服务（如住宿、餐饮）时，哪些因素会显著影响您的价格敏感度？（可多选）
个人或家庭收入水平
消费的场合（如商务、度假、刚需）
对品牌的信任与忠诚度
促销活动或优惠券的吸引力
同行或同事的消费选择
过往的消费体验
其他
作为从业者，您认为当前酒店市场（如客房、餐饮）的定价总体水平如何？
普遍偏高，性价比低
基本合理，与价值匹配
部分偏低，应适当提升
不清楚
您认为酒店为提升竞争力而进行价格战时，对从业者（如您）的工作压力有何影响？
显著增加压力（如更高业绩要求、服务标准）
有一定增加，但可接受
影响不大，压力来源主要是其他方面
可能减少压力（如客源更稳定）
您所在酒店是否会将员工对价格/成本的敏感度意识纳入培训或考核？
是，有系统的培训和明确要求
偶尔提及，但无系统培训
几乎没有
不清楚
结合您的职业经验，您认为酒店管理层可以采取哪些具体措施来有效缓解员工的压力？
您认为酒店在定价策略或成本控制方面，如何做才能既保持竞争力，又不至于过度增加员工负担？请提出您的建议。
您未来3年继续在酒店行业发展的意愿如何？
非常强烈，计划长期发展
比较强烈，但会观望机会
一般，可能会考虑转行
意愿较低，正在寻找其他机会
总体而言，您对目前从事酒店行业的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★