您目前在酒店担任的职位属于哪个层级？
一线员工（如前台、客房、餐饮服务）
基层/中层管理者（如部门主管、经理）
高层管理者（如总监、总经理）
总部/集团职能部门人员
其他
您所在的酒店类型是？
国际品牌连锁酒店
国内品牌连锁酒店
单体精品酒店/度假村
经济型/有限服务酒店
其他
您认为，酒店履行社会责任的核心理念应侧重于？
环境保护与节能减排
关爱员工与社区发展
提供优质安全的产品与服务
促进本地文化与经济
以上所有方面的综合平衡
在您看来，酒店当前履行社会责任的主要实践领域有哪些？（可多选）
节能节水（如使用节能设备、减少布草洗涤）
废弃物管理（如垃圾分类、减少塑料使用）
本地采购与支持社区经济
员工培训与职业发展
公益活动与社区志愿服务
保障员工福利与权益
为特殊人群（如残障人士）提供便利
保护与宣传本地文化遗产
暂未开展系统性的实践
您个人对酒店社会责任相关知识的了解程度如何？
非常了解，有系统学习过
比较了解，通过工作或培训有所接触
一般了解，听说过一些概念
不太了解
完全不了解
您认为，您所在酒店的管理层对社会责任的重视程度如何？（1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“毫无价值”，10分代表“价值巨大”，您认为履行社会责任对酒店长期品牌形象和竞争力的提升价值有多大？
在您看来，推动酒店履行社会责任的主要驱动力是什么？
政府政策与法规要求
消费者需求与市场压力
企业品牌战略与价值观
投资者与股东要求
行业标杆与竞争压力
管理者的个人理念
您认为，实施社会责任项目面临的最大内部障碍是什么？
初期投入成本高，投资回报周期长
管理层支持不足，战略优先级低
员工认知与参与度不高
缺乏专业知识和执行团队
各部门协调困难，难以融入日常运营
您认为，实施社会责任项目面临的最大外部障碍是什么？
缺乏明确的行业标准与认证体系
本地供应商难以满足可持续采购要求
客人对相关措施（如减少客房服务）接受度低
市场竞争激烈，价格敏感度高
相关政策支持与激励不足
您认为，哪些措施能有效提升酒店员工的社会责任认知与参与度？（可多选）
定期组织相关主题培训与分享会
将社会责任目标纳入部门与个人绩效考核
建立内部宣传平台，分享最佳实践与成果
设立员工建议与创新奖励机制
组织员工参与社区志愿服务
管理层以身作则，公开承诺
您认为，将社会责任实践与酒店核心运营（如客房、餐饮）结合，其可行性如何？
非常可行，能创造独特体验与价值
比较可行，但需要精细设计与额外投入
一般可行，可能增加运营复杂性
不太可行，容易流于形式
完全不可行，与运营目标冲突
对于“绿色酒店”认证（如LEED, Green Key等），您所在酒店的态度是？
已获得认证
正在申请或准备申请
了解但暂无申请计划
不了解此类认证
认为认证成本过高，价值有限
您认为，衡量酒店社会责任成效，最应关注哪类指标？
环境指标（能耗、水耗、废弃物）
社会指标（员工满意度、社区投入）
经济指标（成本节约、营收增长）
品牌与声誉指标（媒体评价、客人满意度）
综合性的平衡计分卡
请分享一个您亲身经历或了解的，您认为成功的酒店社会责任实践案例（简要描述即可）。
展望未来，您对酒店行业整体履行社会责任的趋势持何看法？
非常乐观，将成为行业标配与核心竞争力
谨慎乐观，但进程可能较为缓慢且不均衡
中性，取决于经济环境与政策推动
不太乐观，多数企业仍停留在宣传层面
非常悲观，难以克服成本与短期利益障碍
对于在酒店业更广泛、更有效地推行社会责任，您最重要的一个建议是什么？