您目前所在的企业类型是？
大型连锁商超
百货商场/购物中心
品牌专卖店
便利店/社区超市
线上零售平台
其他
您在采购决策中的主要角色是？
最终决策者
主要建议者
执行采购者
信息收集者
其他
在选择供应商或品牌时，您最看重以下哪些产品因素？
产品质量/稳定性
产品价格/成本优势
品牌知名度与信誉
产品创新性/独特性
供货稳定性与及时性
最小起订量（MOQ）
包装与外观设计
可持续/环保属性
供应商的售后服务（如退换货、技术支持）对您的决策有多重要？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道发现新的供应商或产品信息？
行业展会/贸易会
同行/朋友推荐
B2B电商平台（如1688）
供应商主动拜访/推销
行业媒体/报告
社交媒体/专业社群
在与供应商合作时，您认为哪些“软性因素”至关重要？
沟通顺畅度与响应速度
合作灵活性与定制能力
付款账期与金融支持
长期合作的战略意愿
商业信誉与合规性
共同的市场推广支持
总体而言，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在评估一个新产品时，您最依赖哪种信息来做初步判断？
样品实物体验
详细的产品数据/检测报告
成功案例/客户评价
销售人员的专业讲解
市场价格调研
近一年来，哪些宏观趋势对您的采购决策影响显著增大？
消费者健康/安全意识提升
数字化与全渠道零售需求
供应链本地化/区域化
可持续发展与ESG要求
直播电商等新营销模式
成本压力与通胀
您所在企业的采购决策流程通常需要多长时间？
一周以内
1-4周
1-3个月
3个月以上
视项目而定，无固定周期
供应商提供的数字化工具（如在线订单系统、库存数据看板）对提升合作效率的重要性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果更换现有供应商，最主要的原因可能是什么？
产品质量出现问题
价格缺乏竞争力
交货严重延迟或不稳定
服务态度差/沟通困难
发现了更具创新性的替代品
公司战略调整
您认为未来1-2年，影响零售采购的最关键变量会是？
供应链韧性与效率
消费者需求快速变化
数据驱动的精准选品
成本控制与利润率
合规与可持续发展
在您看来，一个理想的供应商合作伙伴，除了上述因素，还应具备哪些特质或能力？
您是否愿意参与后续的深度访谈或案例研究，以分享更多见解？