您目前主要从事的零售业态是？
大型商超/百货
连锁便利店
专业店/专卖店（如母婴、美妆）
社区生鲜超市
线上零售平台
其他
在评估一个新商品时，您最优先考虑的前三项因素是什么？
商品质量与安全性
进货价格/利润率
品牌知名度与口碑
供应商的供货稳定性
商品的包装与陈列效果
市场需求与流行趋势
促销与营销支持
退换货政策
最小起订量
其他
您认为供应商的“供货稳定性与及时性”对您的决策影响有多大？
决定性影响，一票否决
非常重要，是核心考量
比较重要，会综合权衡
一般重要
不太重要
请对“商品的包装设计对最终销售表现的促进作用”进行评分（1分表示毫无作用，5分表示作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道发现和了解新商品/新供应商？（最多选两项）
行业展会/订货会
供应商业务员主动拜访
同行推荐
线上B2B平台（如1688）
社交媒体/行业媒体
市场实地走访
其他
在与供应商合作时，您最看重其提供的哪些支持与服务？
有竞争力的账期支持
专业的销售培训
联合营销与促销活动
及时有效的售后客服
数据化销售分析报告
试销或铺货支持
其他
总体而言，您有多大意愿向同行推荐您目前的主力供应商？（0-10分，0分代表完全不会，10分代表极有可能）
对于“商品的市场需求数据”，您更倾向于相信哪种来源？
供应商提供的行业报告
自己门店的销售历史数据
第三方市场调研机构数据
同行间的信息交流
社交媒体/电商平台的趋势数据
以下哪些因素可能导致您终止与现有供应商的合作？
产品质量出现严重或频繁问题
价格缺乏竞争力且持续上涨
屡次出现延迟发货或断货
售后服务差，问题处理不及时
发现更优质的替代供应商
供应商诚信出现问题（如虚假宣传）
其他
在采购决策过程中，您认为“品牌力”和“高利润空间”哪个通常更具吸引力？
品牌力更重要，能带来稳定客流
高利润空间更重要，直接关系收益
两者同等重要，需寻找最佳平衡点
视具体商品品类和店铺定位而定
请描述一次您认为非常成功（或非常失败）的采购经历，并简要说明关键原因。
您认为未来1-2年，影响零售采购决策的最大变数可能来自哪里？
消费者偏好的快速变化（如健康、环保）
供应链成本与稳定性的波动
直播带货等新渠道的冲击
数据化、智能化选品工具的应用
相关政策法规的调整
其他
您对“使用数据化工具辅助选品和库存管理”的接受程度如何？（1分表示完全不接受，5分表示非常愿意尝试）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望供应商或平台未来在哪些方面提供更多支持？（最多选三项）
提供更精准的消费者洞察数据
开放小批量、多频次的柔性供应链
提供线上线下整合的营销解决方案
简化合作流程与合同条款
提供更多新品试销与反馈机会
加强物流配送的时效与覆盖
其他
在做出最终采购决定前，您平均会对比多少家供应商或同类商品？
1-2家
3-5家
6-10家
10家以上
视商品重要性和金额而定
对于本次调研主题，您还有哪些补充意见或特别关注的点？