您目前所在的零售业态是？
商超/大卖场
便利店
百货/购物中心
专业店（如电器、母婴）
线上零售平台
其他
在评估一个新商品/品牌时，您最关注的前三个信息渠道是？
行业展会/订货会
供应商销售代表拜访
同行/业内人士推荐
专业行业媒体/报告
社交媒体/网络口碑
市场实地考察
历史销售数据分析
在您看来，“商品品质/质量”这一因素在您最终的采购决策中有多重要？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您看来，“供应商的供货稳定性与履约能力”这一因素在您最终的采购决策中有多重要？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您看来，“采购价格与利润率空间”这一因素在您最终的采购决策中有多重要？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您看来，“品牌知名度与市场接受度”这一因素在您最终的采购决策中有多重要？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您看来，“供应商提供的营销支持（如广告费、促销物料）”这一因素在您最终的采购决策中有多重要？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您看来，“售后服务与退换货政策”这一因素在您最终的采购决策中有多重要？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前行业在采购决策过程中，普遍面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场信息繁杂，难以甄别
供应商同质化严重，缺乏差异化优势
采购成本持续上升
消费者需求变化过快
库存管理压力大
与供应商的账期谈判困难
缺乏有效的决策数据支持
在做出最终采购决策前，您通常会进行多轮比较或谈判吗？
总是会，通常需要3轮以上
经常会，通常需要2-3轮
偶尔会，通常1-2轮
很少，通常直接决定
您所在的企业，采购决策的最终审批流程通常是？
高度集中，由高层/老板直接决定
部门负责制，由采购/商品部门决定
委员会制，多部门联合评审
相对分散，店长/区域经理有较大权限
总体而言，您向同行推荐您当前主要合作供应商的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为一个理想的供应商，除了提供好产品，还应在哪些方面做得更好？（可多选）
提供精准的市场趋势数据
联合进行消费者调研
提供定制化的产品/包装方案
高效的物流与供应链响应
透明的成本与价格结构
长期的战略合作规划支持
数字化工具对接（如库存同步）
数字化工具（如ERP、BI系统、供应商平台）对您的采购决策支持作用如何？
至关重要，是决策的核心依据
比较重要，提供重要的参考信息
作用一般，主要依赖经验
基本不使用数字化工具辅助决策
在您近期的采购经历中，哪一次决策过程让您印象最深？请简要描述其关键因素或转折点。
展望未来1-2年，您预计哪些因素在采购决策中的重要性会显著上升？
ESG（环境、社会、治理）因素
供应链的韧性（抗风险能力）
产品的数字化属性（如可追溯、可互动）
本土/近地化供应链
消费者即时反馈数据
暂时没有明显变化预期
对于改善零售从业者的采购决策环境，您有何具体的意见或建议？