您目前主要从事哪一类零售业务？
服装鞋帽
食品生鲜
数码家电
家居日用
美妆个护
母婴用品
其他
您在零售行业的工作经验是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要负责采购决策的哪个环节？
最终决策者
主要建议者/评估者
信息收集与初步筛选
不参与采购决策
在评估供应商报价时，您最关注哪些核心因素？（请选择最重要的3项）
单价/总成本
产品质量与稳定性
供货稳定性与交期
供应商品牌信誉
售后服务与支持
支付账期与灵活性
产品创新与独特性
最低起订量要求
对于您主营品类的商品，您认为目前市场整体价格水平如何？
远高于可接受范围
略高于可接受范围
基本合理
略低于可接受范围
远低于可接受范围
当一款新产品的价格高于您的预期时，您通常会？
直接放弃采购
尝试与供应商议价
寻找功能相似的替代品
重新评估其价值，可能接受
向上级或团队申请预算
请评估“供应商提供清晰、透明的成本构成说明”对您接受其报价的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于接受哪种定价模式？
固定单价
根据采购量阶梯定价
与市场指数挂钩的浮动定价
长期合作协议下的锁定价格
视具体商品而定
哪些促销或支持方式能有效提升您对高价位商品的接受度？（可多选）
批量采购折扣
新品上市推广补贴
延长付款账期
免费样品或试用
联合市场营销支持
提供销售数据与培训
无条件退换货保障
其他
您认为当前获取准确、及时的市场价格信息（如同行采购价、成本趋势）的难度如何？
您通常通过哪些渠道或方法来了解/判断一个报价是否合理？（请简要描述）
如果有一项服务能提供精准的竞品价格分析及成本预测，您愿意为此支付费用吗？
愿意，这对决策至关重要
可以考虑，视价格和服务质量而定
不愿意，现有免费信息已足够
不确定
请评估“供应商的快速响应与问题解决能力”对您最终价格接受度的影响。（1-5分，1为毫无影响，5为决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在面临成本上涨压力时，您认为供应商提价的频率和幅度在什么范围内是相对可接受的？
每年不超过1次，每次幅度 <5%
每年1-2次，每次幅度 <10%
每季度不超过1次，每次幅度 <5%
根据市场随时调整，但需充分沟通
难以接受任何主动提价
为了控制成本，您或您的公司近年来采取了哪些策略？（可多选）
寻找更多供应商比价
集中采购以提升议价能力
优化库存，减少资金占用
采用自有品牌或白牌产品
与核心供应商建立战略合作
暂无特别策略
其他
您认为未来一年，您所在细分市场的采购成本趋势会是？
显著上升
小幅上升
基本持平
小幅下降
显著下降
难以预测
在价格谈判或接受过程中，您遇到过最大的挑战或困扰是什么？
基于您的整体采购体验，您向同行推荐您当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您是否使用过数字化的采购或供应链管理工具来辅助价格决策？
是，深度使用并依赖
是，偶尔使用
否，但有兴趣尝试
否，且暂无兴趣
对于帮助零售从业者更好地进行价格决策，您有什么具体的需求或建议？（例如：希望获得什么样的信息、工具或服务）