您目前在零售行业担任的主要角色是？
一线店员/导购
门店店长/主管
区域/城市经理
采购/商品经理
市场营销/运营
企业主/创始人
其他
您所在的门店或企业主要经营的零售业态是？
大型商超/百货
便利店
专业店/专卖店（如服装、数码、母婴）
社区生鲜/超市
线上零售（纯电商）
线上线下融合（O2O）
其他
您所在门店的主力商品品类是？
食品饮料
服装鞋帽
家居日用
数码家电
美妆个护
生鲜果蔬
其他
您认为，当前影响您所在门店商品定价的最主要外部因素是？
上游供应商成本上涨
同行业竞争对手价格
消费者购买力与价格敏感度
电商平台价格冲击
季节性/节日性市场波动
其他
当主要原材料或进货成本上涨10%时，您通常倾向于如何调整售价？
立即等比例或接近等比例提价
小幅提价（如5%以内），部分内部消化
暂时不提价，通过优化其他成本来维持
推出新品或组合套餐，间接调整价格
视竞争对手反应再决定
请评估您所在门店的顾客对价格变动的敏感程度。（1分表示极不敏感，5分表示极其敏感）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您计划进行价格调整（尤其是提价）时，主要会考虑哪些可行性因素？
商品本身的独特性和不可替代性
品牌忠诚度与顾客关系
调整时机的选择（如旺季/淡季）
营销话术与沟通策略
是否有增值服务或体验作为支撑
法律法规与行业规范限制
供应链的稳定性与支持
您认为哪种价格调整策略在顾客端接受度相对更高？
直接调整单品标价
减少促销折扣频率或力度
调整包装规格或容量（如“减量不加价”）
推出不同价位的子品牌或产品线
会员专享价与非会员价差异化
基于您的经验，您向同行推荐“通过提升服务与体验来支撑更高定价”这一策略的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
对于“动态定价”（根据时段、库存、顾客画像等自动调整价格），您的态度是？
非常看好，是未来趋势，已部分应用
谨慎看好，需要技术支持和顾客教育
持观望态度，担心引起顾客反感
不看好，认为不适合我们的业态和顾客
在您看来，提升顾客价格接受度的有效非价格手段有哪些？
提供卓越的售后服务与保障
营造舒适、专业的购物环境
增强员工专业知识与服务态度
建立透明的产品溯源或故事
打造活跃的会员社群
提供便捷的配送或增值服务
当面临不得不提价的情况时，您认为提前多久向核心顾客沟通最为合适？
1-2周
1个月
一个季度
不主动沟通，由顾客自行发现
视商品重要性和顾客关系而定
请描述一次您印象深刻的、成功的价格调整案例（可以是提价或降价），并简要说明其成功的关键因素。
您所在企业/门店是否有系统性的价格监测与分析机制？
有，是自动化的系统工具
有，主要依靠人工收集和分析
没有系统机制，仅凭经验判断
不清楚
总体而言，您对在当前市场环境下，通过合理定价提升盈利空间的可行性有多大信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“零售从业者价格接受度可行性”这一课题，您还有哪些其他看法、建议或希望分享的困惑？