您目前在快消品行业从事的职能类别是？
市场营销/品牌管理
销售/渠道管理
供应链/采购
产品研发/管理
财务/数据分析
其他
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要负责的产品价格带主要位于哪个区间？
大众价位（如10元以下）
中端价位（如10-50元）
中高端价位（如50-200元）
高端价位（如200元以上）
覆盖多个价格带
您认为当前市场环境下，消费者对您负责产品的价格敏感度如何？
非常敏感，价格是首要决策因素
比较敏感，会对比价格与价值
一般敏感，更关注品牌和品质
不太敏感，品牌忠诚度较高
在制定或调整产品价格时，您主要考虑哪些因素？（最多选3项）
原材料/生产成本
市场竞争与竞品定价
目标消费者的支付意愿与接受度
公司整体利润目标
渠道分销成本与利润
品牌定位与价值主张
促销活动与季节性因素
宏观经济与政策影响
您认为公司现行的定价策略在市场上的竞争力如何？（1分=非常缺乏竞争力，5分=非常有竞争力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临成本上涨压力时，您认为最可行的应对策略是？
直接提价，转嫁成本
优化供应链，内部消化部分成本
推出新品或升级产品，以新价格进入市场
调整包装规格或产品组合，变相调整价格
维持原价，通过促销活动调节销量
您向同行或朋友推荐您公司产品的定价策略的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您如何评价公司现行的绩效考核体系（如KPI/OKR）与您工作的关联度？
高度关联，能清晰引导工作方向
关联度一般，部分指标与实际工作脱节
关联度较弱，考核指标难以反映真实贡献
不清楚或没有明确的绩效考核体系
您对公司绩效目标的设定是否清晰、可衡量？（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对绩效结果的反馈与沟通机制的及时性和有效性满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效管理体系中，哪些方面最需要改进？（最多选3项）
目标设定的合理性
考核过程的公平透明度
绩效反馈的及时性与指导性
绩效结果与薪酬/晋升的挂钩
对团队协作的激励
对创新和长期价值的考量
考核指标的量化程度
其他
您认为公司的绩效激励（如奖金、晋升）对您的工作积极性有多大影响？
影响非常大，是主要动力
影响比较大
有一定影响
影响很小
几乎没有影响
综合考虑价格接受度相关工作与绩效管理体系，您对目前工作的整体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于提升产品价格市场接受度，您有什么具体的建议或成功经验可以分享？
关于优化公司绩效管理体系以更好地激励员工，您有什么具体的想法或建议？