您目前在快消品行业担任的职位是？
一线销售/业务代表
区域/城市经理
市场/品牌经理
渠道/分销经理
电商/新零售负责人
产品经理
公司高管（总监及以上）
其他
您主要服务的快消品品类是？
食品饮料
个护美妆
家庭清洁
母婴用品
酒类
其他
您所在公司的年营业额规模大致是？
5000万以下
5000万-3亿
3亿-10亿
10亿以上
在您负责的业务中，目前销售贡献占比最高的三种渠道是？（请选择不超过3项）
大型商超（如沃尔玛、永辉）
连锁便利店（如全家、7-11）
传统食杂店/夫妻老婆店
垂直专业店（如化妆品店、母婴店）
B2B平台（如零售通、新通路）
品牌自营电商（官网/APP）
综合电商平台（天猫/京东）
内容/社交电商（抖音、小红书）
社区团购/即时零售（美团买菜、叮咚）
线下批发市场
其他
与三年前相比，您所在公司对线上渠道的投入资源（人力、预算）整体趋势是？
总体而言，您认为线上渠道对于实现贵公司未来三年增长目标的重要性如何？（0-10分，0=完全不重要，10=极其重要）
请评价您在选择线上合作平台时，对“平台流量规模与精准度”这一因素的重视程度。（1-5星，1=完全不重视，5=极其重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评价您在选择线上合作平台时，对“平台运营规则与费用结构的透明度”这一因素的重视程度。（1-5星，1=完全不重视，5=极其重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评价您在选择线上合作平台时，对“平台提供的营销工具与数据赋能”这一因素的重视程度。（1-5星，1=完全不重视，5=极其重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在拓展或维护线下渠道时，您面临的最大挑战有哪些？（请选择所有符合的选项）
渠道层级多，利润空间被压缩
终端网点分散，覆盖与管理成本高
经销商/终端门店数字化水平低
货龄管理困难，临期品处理压力大
线下动销数据获取不及时、不准确
来自新兴线上渠道的竞争与分流
其他
您认为“线上渠道为线下引流”的模式（如线上发券到店核销）在您所处的品类中效果如何？
效果显著，是重要增长引擎
有一定效果，但贡献有限
效果一般，尝试过但反响平平
效果不佳，基本没有尝试
不确定
您认为“线下体验为线上引流”的模式（如线下扫码关注/加入会员）在您所处的品类中效果如何？
效果显著，有效沉淀用户
有一定效果，但转化链路长
效果一般，用户参与度不高
效果不佳，基本没有尝试
不确定
在制定新品上市渠道策略时，您更倾向于？
线上线下同步首发
线上渠道优先首发，进行市场测试
线下核心渠道优先铺货，建立口碑
视产品特性（如尝鲜型、体验型）单独制定
没有固定模式
您认为未来2-3年，哪些技术或模式将对快消品渠道融合产生最重要影响？（请选择不超过3项）
大数据与AI驱动的精准铺货与选品
物联网（IoT）与智能货架
区块链技术用于供应链溯源
AR/VR沉浸式购物体验
社交电商与私域运营的深化
即时零售（30分钟达）的全面渗透
直播带货的常态化与规范化
其他
您认为贵公司目前在“全渠道数据打通”（即整合线上线下会员、交易、库存数据）方面的水平处于？
行业领先，已基本实现一体化运营
正在建设中，部分关键数据已打通
刚刚起步，仅有初步规划或试点
尚未开始，线上线下数据完全分离
不清楚
在您看来，要成功实现线上线下渠道的深度融合，公司内部最需要加强或变革的一项能力或机制是什么？
对于新兴的“兴趣电商”（如抖音电商），您的态度是？
非常积极，已作为战略重点投入
谨慎尝试，分配部分资源进行探索
保持观望，先看同行效果
不看好，认为不适合自身品类
不了解此模式
您通常通过哪些途径获取关于渠道趋势、平台政策的最新信息？（请选择所有符合的选项）
行业媒体与研究报告
参加行业展会与论坛
平台官方宣讲与培训
同行交流与人脉网络
公司内部市场部简报
社交媒体与专业社群
其他
展望未来五年，您认为快消品销售渠道格局将如何演变？
线上主导，线下体验化、服务化
线上线下深度融合，边界模糊
线下依然为主，线上作为重要补充
出现全新的主导性渠道模式
难以预测
请分享一个您亲身经历的、关于线上线下渠道协同的成功案例或遇到的典型挑战。（选填）