您目前所在公司的规模是？
少于50人
50-499人
500-1999人
2000人以上
您所在公司所属的行业是？
互联网/科技
金融
制造/工业
消费品/零售
专业服务（如咨询、律所）
其他
您在人力资源领域的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要负责的HR模块是？（单选您最核心的职责）
招聘与配置
培训与发展
薪酬福利
绩效管理
员工关系与企业文化
HRBP/综合管理
其他
过去一年，您所在公司采购过或计划采购以下哪些类型的人力资源服务/产品？
招聘平台/系统（如BOSS直聘、猎聘）
ATS（招聘管理系统）
HR SaaS（如北森、Moka）
在线学习/培训平台
薪酬计算与社保代缴服务
员工背景调查服务
灵活用工/外包服务
员工心理健康服务（EAP）
其他
在评估HR服务/产品时，您认为最重要的决策因素是？
价格/性价比
产品功能与匹配度
品牌口碑与服务商实力
售后服务与客户成功支持
实施与使用的便捷性
请对“价格是影响我们采购决策的最关键因素”这一说法进行评分（1分表示非常不同意，5分表示非常同意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于核心的HR SaaS系统（如涵盖招聘、人事、薪酬等模块），您认为公司每年愿意为每位员工支付的合理费用区间是？
50元/人/年以下
50-100元/人/年
101-200元/人/年
201-500元/人/年
500元/人/年以上
视具体功能而定，无法一概而论
对于一次性的高端人才猎头服务，您能接受的佣金费率通常是该职位年薪的？
15%以下
15%-20%
21%-25%
26%-30%
30%以上
我们通常不使用猎头服务
对于一个为期2天的线下管理技能培训课程（不含差旅），您认为每位学员的合理价格区间是？
2000元以下
2000-4000元
4001-6000元
6001-8000元
8000元以上
您更倾向于哪种付费模式？
按年订阅制
按使用量/效果付费（如按面试人数、成功入职数）
一次性买断
项目制合同
在采购决策中，您认为以下哪些成本容易被低估或忽视？
内部实施与部署的人力成本
员工学习与适应的时间成本
后续的系统维护与升级费用
与不同系统集成的技术成本
供应商更换带来的数据迁移与风险成本
请对“我们愿意为能带来显著效率提升或业务价值的高质量服务支付溢价”这一说法进行评分（1分表示非常不同意，5分表示非常同意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当供应商报价超出预算时，您通常会采取什么行动？
直接放弃，寻找更便宜的替代品
尝试与供应商谈判以降低价格
申请调整内部预算
要求供应商缩减服务范围以匹配预算
重新评估需求的必要性
在您采购HR服务/产品的经历中，遇到过哪些关于价格的困惑或挑战？
您认为目前市场上HR服务/产品的价格透明度如何？
非常透明，价格体系清晰易懂
比较透明，但需要深入沟通
一般，不同供应商差异大
不透明，报价水分较多
非常不透明
您希望通过哪些渠道获取更可靠的HR服务市场价格参考信息？
行业报告与白皮书
同行交流与社群
供应商官网的公开报价
第三方评测机构
招标与比价过程
其他
基于您过往的采购体验，您有多大可能向同行推荐您目前使用的主力HR服务/产品供应商？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于HR服务/产品的定价与价值，您还有什么其他意见或建议？